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要了解一座城市,就得深入感受这座城市中人们的精神风貌。而若要展望这座城市的未来,最好的方法莫过于到当地的校园里走一走。
近日,西丽湖论坛正式开幕,同日,经过一年积极建设的深圳科创学院南山总部正式启用并入驻,也标志着[南山-坪山、双区联动]全新发展阶段的开启。
深圳市科创学院南山总部正式投入使用,将为该地区的科技创新生态建设注入新的力量。
该学院位于南山区,区内上市公司数量达到了200家,上市公司密度居全国第一。
李泽湘表示,以深圳留仙洞总部基地为圆心的[半小时创新圈]集聚了高校、科技企业、供应链资源、创投基金等关键创新要素。
大湾区拥有世界上最完整的供应链体系,李泽湘被誉为科创界[扫地僧],他利用科技成果和资源帮助学生创业,培养出了一批知名科技公司。
他认为,经过40年的发展,大湾区建立了世界上最完整最系统的供应链体系,为创新提供了环境,并吸引了大批草根派创业者。
深圳的供应链体系不仅为大湾区创业者提供资源,也为全球创业青年提供了资源。
未来产品需要将用户需求与技术深度融合,需要新的教育培养产业所需要的人才,培养优秀的产品经理或创始人。
深圳的目标很明确:希望通过深圳科创学院,打造[1地+1校+1平台+1园区]的产业创新生态体系,汇聚全市力量发现、培育深圳高质量的科技独角兽以及潜在科技独角兽企业。
可以说,这是李泽湘教授与深圳的一次双向奔赴。
尤其站在新一轮科技革命拐点,南山区正大力抢人,深圳正在大力抢人。
比如深圳落户政策历来最为亲民,通过启动[孔雀计划]等不断吸引各类人才迁徙落户。
虽然许多学校都设立了创新创业学院,也为学生提供了创业教育和参加创业比赛的机会,但项目质量却不尽如人意,落地效果也不明显。
学生缺乏深入真实的场景去寻找问题、缺乏与产业密切互动的老师给予方向上的指引和项目反馈、难以链接供应链和项目发展资金和缺少创业[圈子]的互相支持等,这些问题都制约了学生的创业发展。
他的尝试,将会为深圳的创新创业教育带来新的活力和可能性。
看到这一切,李泽湘教授决定要做出一些新的尝试。
他对高校体系非常熟悉,知道要在现有教育框架上去建立一套高质量且行之有效的创业教育体系是非常困难的。
于是,他接受了深圳市政府的邀请,创办了深圳科创学院。
2004年,深圳在南山区桃源街道的大学城,引进创办了三所研究生院。
在2020年下半年,李泽湘决定创办深圳科创学院。
在2023年11月,深圳科创学院南山总部启用。
科创学院致力于探索全新机制的拔尖创新创业人才培养模式,打造人才培养-项目孵化-科技创业的创新生态系统。
官网显示,科创学院现有四大研发中心:智能建造、智能驾驶、智慧生活、智慧健康,并与相关行业的头部企业创建了产业联盟。
相较于创投机构围绕项目进行的孵化,深圳科创学院要做的更为靠前,直接从学生中培养创业者。
目前,科创学院招收的学生以工科为主,研究生,大三、大四本科生皆可。
深圳科创学院力图提供这样一个环境:通过系统化的学习,让一名智能硬件的[动手]爱好者,成长为一名合格的硬科技创业者,或者成为产品经理。
李泽湘创立的松山湖基地已经孵化出60余家硬科技企业,存活率高达80%,并有15%的企业成为独角兽或准独角兽。
因此,深圳科创学院虽然初建,但已拥有成熟的孵化经验。
师资方面,除原港科大老师外,还包括此前在德州仪器、大疆、华为、比亚迪等企业工作过的高管,以及硬科技创业者。
此外,体系一词也被经常提及,即体系企业,体系内资源。
这里特指李泽湘教授多年来创办及孵化的企业,及围绕这些企业、创业者可以触及的资源。
而在这个[体系]中,更为重要的是供应商资源。在硬科技创业中,供应商选择,是与此前提及的[设计思维缺失]同样[深]的坑。
而李泽湘周围,已经聚集了大批成熟的硬科技企业。
这些企业在发展过程中又连接起更大数量、经过筛选的供应商。
因此,科创学院的学生,背靠大湾区全球最成熟的硬科技产业链体系。
同时,从样机到最后的成品制造,可有效节约时间,避免供应商选择中的各种[坑]。
从高交会上将科研成果转化为[看得见摸得着的实实在在的东西],到科创学院将梦想转化为[具体的实践和成果],它们都在描绘着未来城市和湾区的美好蓝图。
无论是科研成果还是梦想,它们都在不断变现的过程中,勾勒出一座城市和一个湾区未来的美好模样。
部分资料参考:投资界:《刚刚,李泽湘南山总部开业了》,汇智堂30offer:《科技创业大佬李泽湘教授引领创业军团》,一波说:《从[大疆教父]到[投资教父],李泽湘的[造桥]故事远没有结束》
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