近日，NVIDIA 创始人兼首席执行官黄仁勋做客知名播客栏目——“Acquired Podcast”，在节目中与主持人 Ben Gilbert 和 David Rosenthal 一起回顾了 NVIDIA 从图形处理器到数据中心再到人工智能的发展历程，介绍了 NVIDIA 平台战略背后的故事，也总结了 NVIDIA 的成功之道。
在上一期内容中，NVIDIA 创始人兼首席执行官黄仁勋回顾了 NVIDIA 在构建 RIVA 128 时的经历，同时分享了 NVIDIA 开启数据中心之旅的故事。在本期内容中，黄仁勋强调了洞察未来机遇的重要性，并提出了一系列富有建设性的意见，金句频出，引人深思。
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为未来机会做好准备
黄仁勋以首席执行官的身份，致力于洞察各种机会的脉络。他认为必须足够靠近机会才能够最快地抓住机会，尽管他并不确定具体机会的细节和出现时间，但要努力使公司接近机会，就像站在树下等待苹果掉下。
“即使你没能在苹果落地前接住它，只要你是第一个捡起它的人。所以贴近机遇是我的主要工作之一，同时确保公司有能力将每一步都转化为利润，从而实现持续发展”，黄仁勋讲道。
给公司的建设性意见
当被问及正在开拓市场的成长型公司如何寻找竞争对手并应对，黄仁勋表示：“思考竞争的方式有很多种。我们更愿意以一种尚未出现的需求的方式定位自己。”
而被问到“从零到十亿美元”这个表述时，黄仁勋表示：“这是我们的方式，意思是说还没有市场，但我们相信会有。”他指出，在进入各行各业之时，人们通常都试图理解涉足该领域的原因。例如汽车行业，黄仁勋认为，未来的汽车将主要依赖软件。因此，一台强大的计算机将变得不可或缺。15 年后，软件定义的汽车成为了可能。所以黄仁勋强调 NVIDIA 在某些市场中采取非消费策略，这意味着他选择不立即进入这些市场，而是等待时机，寻找更好的发展方向。以此方式，当市场出现时，或许并没有太多的竞争对手。
NVIDIA 很早步入了 PC 游戏领域，成功塑造了 PC 游戏的发展。同时，NVIDIA 对设计工作室和超级计算都提出了新构想，以及如何使计算和超级计算变得更加普及化。目前几乎所有工作室都在使用 NVIDIA 的技术，并在加速计算方面规模庞大。除此之外，NVIDIA 重新构想了软件和计算的未来，并将其提前了大约十年。黄仁勋表示，在发展的过程中，他们度过了大约十年的零营业额市场，而今天他们已经在全球范围内取得了成功，Omniverse 就是一个典型的例子。
对于如何将实现由科技公司向平台公司转变的问题，黄仁勋强调 NVIDIA 一直是以开发人员为导向的公司。他指出，尽管外部看起来 NVIDIA 是一家图形处理公司，但实际上，从公司成立的第一天起，就一直是一家平台公司。这得归功于 UDA（Unified Device Architecture）的架构，也就是 CUDA 的 UDA 。尽管 RIVA 128 最初只具备计算机图形功能，但这一架构描述了各种加速器，开发人员可以利用这一架构进行编程。
黄仁勋指出，NVIDIA 在发展中有一个关键的核心理念，即确保所有加速器都在架构上保持兼容性。尽管存在 OpenGL 和 DirectX 等技术，但 CUDA 扩展成为了一个额外的组成部分，它允许那些为运行 DirectX 和 OpenGL 而付费的芯片建立 CUDA 的用户群。他进一步解释，作为一个计算平台，所有元素都必须保持兼容性。NVIDIA 是唯一一个在全球范围内每个加速器都在架构上彼此兼容的加速计算平台。目前，全球有数亿台安装了活跃 CUDA GPU 的设备，它们都在架构上保持兼容。这种兼容性不仅是公司坚持的规则，也是他们成功的重要基础之一。CUDA 实际上是 UDA 的重生，而 UDA 贯穿了 NVIDIA 从早期芯片到今天的所有产品。
做任何事情，但不是每件事都做
当黄仁勋被问及，他现在相信的观点中有哪些是 40 岁的他并不认同的。黄仁勋提到时间充裕这一点。他认为如果能合理安排事情的优先顺序，不让日程安排软件控制你的时间，就会有很多时间。“做任何事情，但不要做每件事。在必要时做出牺牲。确定生活的轻重缓急，不要让日程安排软件来决定你的时间。”
