友达2日晚间举行重大信息说明，宣布将斥资6亿欧元，收购德国车用人机介面的供应商Behr-Hella Thermocontrol GmbH（BHTC），预计明年上半年完成交割；而康舒年初公布以5.05 亿美元收购ABB集团旗下电源转换事业部门（ABB Power Conversion）日前刚刚完成交割。
今年还有国巨并购德国贺利氏高端温度感测部门，并预计下半年完成法国百年企业施耐德集团高端工业传感器事业部的收购。中国台湾电子厂一家家大手笔并购，买的都是欧美大型企业集团旗下公司，与国际大厂坐上谈判桌。到底是什么原因促成国际卖家注意到中国台湾买家？电子业在此波数字转型浪潮下，重新检视哪些事业该加码、哪些事业该割舍，会不会带动新一波的大并购潮？疫后并购潮 欧美偏好出售非核心部门
一场疫情打乱人们的生活方式，随远距办公盛行，网络世界让人类沟通更无论多远都能到达；另一方面地缘政治，也让过去的全球化趋势出现质变。企业主面对变局，纷纷检视核心竞争力的重新聚焦与强化，确保在市场版图挪移中，保有一席之地。尤其不少欧美百年大厂，如施耐德、ABB等，可说是身经百战仍能存活，在聚焦核心事业时，更是能舍能得，处分的其实并非亏损的事业，而是仍处于获利的部门。在该事业部还获利时，用好价钱卖掉，把资金用来强化核心事业。日前在中国台湾并购与私募股权协会举行的一场论坛中，协助多家中国台湾企业进行跨国并购的UBS中国台湾全球投资银行业务主管叶书维表示，许多欧美大型企业集团，过去也是通过并购壮大规模，但因为大环境改变，这些欧美大企业重新检视其布局，如施耐德因决定以服务为导向、走向数字化，虽然传感器部门仍赚钱，但与集团未来发展方向不同，因此决定寻求买家。叶书维指出，早期欧美企业如果有标的要出售，在探询亚洲买家时，考量中国大陆市场大，第一个大多会先找中国大陆买家；如今因政经环境改变，不少欧美企业反而在第一时间会先排除中国大陆买家，因为审批的不确定性太高， 让中国台湾企业因此看到更多案源与机会。而中国台湾企业也正在从过去以消费性电子为主，改为朝医疗、车用等市场发展，正希望通过并购取得新的产品与客户，甚至透过并购取得中国大陆以外的供应链。例如，友达强调，「友达不只是一家面板公司，而是一家将技术创新延伸至多元场域应用的解决方案提供者。」为了达此目标，友达持续深化车用垂直领域发展，并购BHTC将让友达一举成为具系统整合能力的供应商，在车用市场获得关键地位。例如以面板显示技术为核心，华丽转身成为一线的智能座舱解决方案提供者。同时过去友达也积极寻找北美、欧洲的制造基地，通过此次并购将一步到位，得以在靠近汽车产业聚落处实现在地化供应。TNL Mediagene关键评论网媒体集团共同创始人暨执行长钟子伟称，在目前的全球经济态势下，厂商必须选边站，一旦有了陆资，在可预见的未来，就很难在美国、日本或中国台湾再募资。尤其AI时代来临，各行业所从事的业务大多与数据有关，很容易就被归类为敏感行业，因此更必须小心应对。叶书维观察，其实很多中国台湾企业除了通过海外并购壮大规模，也重新在内部审视，有些过去因为利率成本低，不太赚钱的部门还能维持，但现在可能会希望把资金放在核心事业，因此除了并购，也有一些在评估进行出售。另外过去几年中国台湾进行跨境并购，除了借此取得新产品、新客户，建立新供应链，更重要是取得好的国际管理人才。也有老板反映，完成跨境并购后「赚到了。」 因为一开始是看中对方的产品、客户，但整合的同时， 发现对方的内部财会管理系统做得非常好，因此母公司反而去学习并购标的管理系统。康舒董事长许介立在完成ABB Power Conversion的交割后也表示，「我买的不仅是营业额，更重要的是要买人才及技术。」透过并购康舒得以获得更多电源产业的技术与人才，也能加速与国际市场接轨。来源：经济日报
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