“躬匠精神”的雷克萨斯,为什么卖不动了?

原创 电动车公社 2023-10-09 23:42

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大家好,我是电动车公社的社长。


要说今年的十一黄金周,可是久违的热闹。


8.26亿的出行人次和7534.3亿元的旅游收入,相比疫情前的2019年都有了小幅度增长;长假的高速公路,也出现了久违的拥堵。


有心的小伙伴会发现,路面上的新能源车可真是越来越多了。不只有特斯拉、蔚小理和比亚迪,其他型号各异的新能源车也加入了“出游大军”,开始为国家贡献GDP。


但隔壁的燃油车,却是另一番景象。韩系和法系车似乎要开好久才能见到一辆;退市的讴歌、落寞的英菲尼迪和日系豪华的代表雷克萨斯,能见度也在直线下降。


这一点,也直接体现在了销量和售价上。以往的雷克萨斯高攀不起,现在的雷克萨斯低声下气:要不是全系动辄好几万的优惠,根本止不住这16%的下跌幅度。


那么,从前些年的加价卖车到如今的降价求生,雷克萨斯究竟经历了什么?雷克萨斯的工匠精神究竟是汽车工业的明珠,还是众人口中沦为“躬匠精神”的笑柄?


这一点,还要从日本泡沫经济破碎前的1989年说起。





01. 崭露头角‍‍‍‍



上世纪70年代,凭借着中东石油危机的天时、美国提高排放标准的地利和新车经济耐用的人和,日系车在美国逐渐脱颖而出,并近乎疯狂地将年销量提升到了200多万辆。


但一如近两年冲击高端的比亚迪和仰望,当年的丰田也没有满足于现状,而是在一次重要的董事会议后悄悄开启了内部代号“Flagship-1”的保密项目,只有骨干级别的人才被允许了解项目的内容。


它的目标,也和它的名字一样简单:超越世界上所有的旗舰级豪华轿车。


而这项由60名设计师、1400位工程师、2300名技师和200名工人打造,耗时6年、耗资超10亿美元的项目,正是丰田的全新旗舰级轿车:初代雷克萨斯LS(Luxury Saloon)。


为了确保它能超越当时不思进取的奔驰S级、以及S级的老对手宝马7系(很抱歉还是没带奥迪一起玩),丰田甚至不惜研发了全新的平台架构和V8发动机,来满足新车的技术要求:


极速250km/h;

油耗10.5L/100km;

风阻0.28-0.29Cd;

96km/h时噪音低于58dB……


著名的“香槟塔”实验——这一汽车领域最早的行为艺术,充分展示了初代LS的平顺性;而近300项的车身专利,也让初代LS在静谧性上完全吊打当年的奔驰S级。


(初代LS模拟接近230km/h的时速时,依然能维持香槟塔不倒)


更不用说它还有全息投影仪表盘、自动倾斜SRS安全气囊、语音控制的GPS导航、电磁减振器、选装的双腔空气弹簧这些至今都能让人眼前一亮的黑科技了。


初代LS,强到什么地步?


奔驰在看到这台新车之后,紧急叫停了新一代奔驰S级(W140虎头奔)的发布,并且用了1年多的时间重新优化,却依然只能眼睁睁地将北美销冠的地位拱手让给初代LS,直到这台车停产。


哪怕是30多年后的今天,依然能在全球各地见到这台初代LS奔驰的身影。


甚至一台30岁的“准新”初代LS,都能卖到3.9万欧元(大约30万人民币),比当年的新车售价还高!


除了感慨岁月很难在初代LS身上留下痕迹的同时,也让人感叹:真正的工匠精神,恐怖如斯。





02. 广为人知



众所周知,雷克萨斯是丰田为了进军北美市场才推出的豪华品牌。而它最早从香港以非官方身份进入国内的时候,粤语区的友人们给它起了一个好听的名字:凌志。


凌志凌志,凌云壮志。2005年正式进入国内的凌志,同样是有野心在的。


就拿当时对经销商的要求来说,要投资一家雷克萨斯的4S店,需要有至少8000的自有土地、5000㎡的建店面积、5000万的注册资本和高昂的保证金等等,建店的规格也往往要对标五星级酒店,就是为了在档次上压倒BBA。


而当时国内对于BBA等豪车的看法,除了“德味儿很足”这样的正面评价之外,也同样充斥着故障率高、维修保养贵等吐槽的声音。


“修不好的路虎、开不坏的丰田”、“十台宝马九台漏,还有一台烧机油”之类的顺口溜,在当时成了车迷们的谈资,也是那个时期最真实的写照。


关注到这一点的雷克萨斯,做了一件震惊国内汽车圈的大事:


不仅给了燃油车4年/10万公里、混动车6年/15万公里的超长免费保修期,还附赠保修期内“五油三滤三水火花塞”等的免费保养,和做个保养好几千的BBA形成了鲜明的对比。


这也就是说,车主只需要自费更换轮胎、电瓶,其他项目哪怕是小小的雨刮和刹车片,抽时间去4S店喝个水蹭个饭就能完成,根本不会被宰!


再加上著名的“跪式服务”,不仅让车主十分舒心,还变相促成了二手雷车变态的保值率。毕竟全程4S保养、免费保养权益跟车不跟人,雷车还常年在质量榜单上霸榜,几乎不会坏。


而二手车的繁荣,又进一步促进了雷克萨斯的新车销量,可以说是把良性循环玩明白了。


前两年最离谱的时候,准新的二手雷车普遍按照指导价出售,新车“最高的优惠就是加价两万”。想打折只能等店里退役的试驾车,同样有不少人会抢,只因为能立刻开上现车。


但真正让匠人精神被人所熟知的,还是雷克萨斯从2015年开始的一系列营销事件。


从工厂到技师、从流水线到车间、从细节到设计理念、从质量把控到售后服务,甚至是坚持纯进口、坚决不国产的销售渠道……


在对外的宣传中,雷克萨斯无一不把匠心二字发挥到了极致,也让匠人精神成了雷克萨斯的代名词。


最典型的案例,是在2018年初上市的第5代雷克萨斯LS。


(主驾驶门板的几种材质,把光影变化玩到了极致)


它特殊的内饰材质——源于江户时代玻璃切割技术的凌光切子、以及源于日本古代折纸艺术的鹤羽折布,被包装成了“雅致入微的东方意境”、“阅尽繁华之后的心安之境”,也成了不少老板彰显个人品位的工具。


但正是这样一台注重细节、匠心独具的旗舰级豪华轿车,却在近两年遭遇了滑铁卢:不仅老款滞销、只能骨折价出售,新款也要优惠十几万才能卖得出去。


别说胜过老对手奔驰S级了,就连没落的奥迪A8,都能踩在它头上作威作福。


原因无他,工匠精神崩塌的速度,实在是太快了。





03. 大厦将倾



正所谓爬得越高,跌得越狠。当雷克萨斯被营销宣传架上道德高地之后,一点小的缺点都会被聚光灯无限放大。


更何况这几年,雷克萨斯一直都在作死的边缘疯狂试探。


在2020年一次50km/h的静态AEB测试中,一台雷克萨斯ES就径直撞上了模型车,引发了人们对雷车“区别对待”的质疑:


为什么在海外能刹住,在国内就不行?雷克萨斯是不是一流货给美日,二流货给中国?


而板上钉钉的事实是,由于当时国内的安全标准(40km/h)低于海外,雷克萨斯就动起了歪心思,在2019年将海外版的LSS+(雷克萨斯智能安全系统)2.0降级成了1.0,确实减配了摄像头、毫米波雷达和计算芯片。


而ES200孱弱的2.0自吸发动机,也是全球独一份。12秒开外的零百加速和“马路三大妈”有得一拼,也让雷克萨斯ES博得了“公路闪电”的美名


然而不仅仅是“进口变特供”,雷克萨斯影响安全的交通事故,也多次进入了大众的视野。


去年3月份,一辆雷克萨斯ES和迎面而来的领克03正面相撞,车头均已面目全非。


离谱的是,对撞后雷克萨斯ES的主驾驶门无法开启,车主受伤被困车中,路人只能砸窗实施救援;便宜了一倍不止的领克03劲Pro却能正常开门,车主也只是扭到了脚。


更惨烈的,是去年7月在高速公路上的一起自燃事故。


一台落地近200万的雷克萨斯LM在撞上高速隔离墩之后车头受损严重、冒出黑烟,车门却被锁死无法打开。路人只能用撬棍撬开车门施救,最终还是有一名后排乘客未能及时救出,未免遗憾。


根据工信部在2015年1月1日发布的《GB 11551-2014汽车正面碰撞的乘员保护》中的规定,车辆在碰撞过程中车门应关闭,碰撞后不锁止。


但从雷克萨斯LM用户使用手册的解释来看,虽然遭受强烈撞击后“所有车门解锁”,但也存在“根据撞击的力度或事故的类型,系统不工作”的可能性。

我也找了几个开新势力、以及开传统豪华品牌的朋友翻阅他们车辆的用户使用手册,这句类似“图片仅供参考,请以实物为准”的免责声明,无一例外都没有出现。

这也就意味着,雷克萨斯很可能知道车辆在极端状况下不会自动落锁,但依然没有能力解决、或者没有意愿解决,只是眼睁睁看着有安全隐患的车流入中国市场。


毕竟这一代雷克萨斯LM只在中国和东南亚进行销售,没有传统发达国家的老讼棍“敲竹杠”(更贴切的形容是主持公道),心理压力自然小了很多。


即使抛开安全问题不谈,就算雷克萨斯在燃油车时代依然有一战之力,但到了电气化时代,雷克萨斯的优势可以说是荡然无存。


最新上市的雷克萨斯RZ售价30多万,顶着e-TNGA纯电架构的名号却只有520km的CLTC续航;靠着厂家兜底的保价政策,才勉强拿下了400多台的月销量。


价格、品质和技术的全面落后,也让本该精益求精的工匠精神彻底沦为“躬匠精神”。


从2022年的销量来看,雷克萨斯在国内只卖出去了17.6万台,同比下滑22%;而从今年1-8月的销量来看,雷克萨斯甚至只卖了10.5万台,再次下滑近17%。


当光环褪去,大厦崩塌,只在一瞬间。





04. 旧王落幕,新王登基



复盘雷克萨斯大起大落的过程,不难发现它的成功并不是偶然。


先拿出独有的技术一鸣惊人,再通过高标准的售后体系和优质的服务夯实基础,随后借助营销手段提高品牌影响力,这是建立全新豪华/高端品牌的标准组合拳。


而雷克萨斯成功的秘诀,至今也依然适用,甚至就悄无声息地出现在我们身边,只是大多数人没有发觉,仅此而已。


就比如蔚来的服务,就有几分雷克萨斯当年“人文关怀”的影子;


理想在宣传上绑定“家庭”的操作,也和雷克萨斯绑定“匠心”如出一辙;


比亚迪更是深入研究了丰田的生产体系十几年,才有了近乎变态的成本控制能力,以至于新车都被日本最大的出版社完全拆解,并将过程记录并出版成书对外售卖。


(这本实体书的售价高达88万日元,约4.3万人民币)


至于雷克萨斯节节败退的原因,固然离不开它的不思进取;但另一边站在巨人肩膀上中国品牌,也的确青出于蓝而胜于蓝。


很多人不知道的是,在2020年蔚来刚有起色的时候,在车友社群里就出现了“雷克萨斯魔咒”——


很多蔚来车主是有一台雷克萨斯、又买了一台蔚来,或者是卖掉雷克萨斯才买的蔚来。


而车主们对两个品牌的评价,也几乎是清一色的“雷车很好,但我选蔚来”。


从销量来看,李斌在去年NIO DAY 2022发表的豪言“蔚来明年的销量肯定会超过雷克萨斯”,似乎马上就要一语成谶。


而曾经放话“要让30万级别的家庭用户都用上空气悬架”的理想,也马上要在四季度突破4万台的月交付量,追赶BBA前进的步伐。

更不用说还有今天刚刚发布、售价128.6万元起的国产超跑昊铂SSR了,即使是炫技,也有诸多黑科技傍身的底气——


2挡四合一电机、1225匹马力、1.9秒零百加速、900V碳化硅芯片、e-LSD限滑差速器、全碳纤维车身、碳陶刹车盘……都是世界顶级。


再加上率先突破百万级的红旗和仰望、冲击百万级的高合,中国品牌的向上之路完全不会孤单。


雷克萨斯曾经美好的昨天,就是我们美好的明天。




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