有半导体女王之称的超微半导体（AMD）董事长兼CEO苏姿丰于7月17日来台。苏姿丰睽违3年多的访台行程，有望继英伟达（NVIDIA）CEO黄仁勋之后，再度掀起台湾一波AI热潮。苏姿丰一路走来， 苏姿丰带领着AMD市值攀升，在科技界颇负盛名，背后有哪些故事？本文一次看。
本文来自中国台湾的媒体《数字时代》
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根据《美联社》调查，她是2019年全球薪酬最高的CEO、也是这份榜单10年来唯一获此殊荣的女性; 她名列《彭博》2019年度风云榜「彭博50」（Bloomberg 50）名单; 同一年也获《哈佛商业评论》评选全球最佳表现CEO 100 强。
她是全球第二大微处理器公司──AMD的CEO苏姿丰。
苏姿丰是「AMD真正需要的变革家」，为何她能带领超微突破重重难关？
2020年8月，苏姿丰领军AMD市值首度站上1，000亿美元大关。《财富》盛赞她是AMD真正需要的变革家。
这些加诸于她的盛名，其实源自于苏姿丰「不甲意输」的感觉，她曾在受访时表示「I love to win！」 而能在业界一直领先的原因，是她勇于接受挑战、找出解决方法克服困难，并从中创造自我价值的性格。
众所皆知，苏姿丰出生于台南大家族，父母都是中国台湾人，她3岁时随父母移民到美国纽约。在传统华人家庭中成长，苏姿丰背负着长辈「望子成龙、望女成凤」的期待，爸爸也希望她可以功成名就。
父亲苏春槐是一名统计学家、母亲罗淑雅则是会计师，耳濡目染下，她自小就习得科学教育与商业训练。苏春槐回忆起儿时的苏姿丰，相较于玩洋娃娃，她更喜欢「拆玩具」，经常把各种汽车玩具分解。在苏春槐眼里，他看到了女儿的不同，也鼓励她尽情地拆解、探索跟学习。
苏姿丰曾感性地表示，她的父亲用相同的标准教育她跟哥哥，这也表示她能拥有相同的高标准来衡量自我表现，不因她是女生而有所不同，所以她自小就立下了成为工程师的志向。
2018年，苏姿丰跟父母获选台南市卓越市民奖，首次创下一家有3个人获奖的纪录（右为苏春槐）。
步入校园、谈起中小学的表现，苏姿丰笑说她只能算是表现得不差、但称不上是顶尖的人物。高中她选择就读在纽约素有「物理学家摇篮」之称的布朗克斯科学高中（Bronx High School of Science），该校曾有7位校友获得诺贝尔物理学奖、1位获得诺贝尔化学奖。
在这里，同学精锐尽出，苏姿丰被燃起了斗志，激发她在数学跟科学领域上追求更卓越的表现，她说「竞争能使我变得更好」。这个时期的学习，也让苏姿丰顺利进入麻省理工学院（MIT）主攻电机工程学科，因为她认为这门学科是最困难的。
回忆起在MIT的求学过程，苏姿丰认为这是形塑她人格特质的重要阶段，也就是在这个时候，她发现她爱上了半导体。这么微小的东西，竟然如此强大、富有创造力，而且是她能以一己之力完成的产品; 同时，她也在半导体实验室里悟出了一个道理：她可以不用是最聪明的，但她必须成为能解决问题的人。 唯有如此，才能凸显她的价值与不同。
带着这样的信念，苏姿丰在24岁时取得了MIT电机博士学位，并投入职场，继续发挥她擅于解决棘手问题的能力。
在IBM工作时，苏姿丰有段时间负责研发铜芯片的制程，当时市场上的芯片多半以铝导线为主，但她独排众议、主张以铜来取代铝导线，这是因为铜的电阻系数要比铝低3倍，而电阻系数低，可以降低电流动所导致的原子流失。
过去弃铜而选择铝，是因为铜制程的技术尚未成熟，她要如何突破？凭着求学时期塑造出解决问题的能力，苏姿丰带领团队以SOI（绝缘层上覆硅）技术突破瓶颈，这不仅解决制程时可能产生的污染，也较传统芯片的效能快了近2成。
此外，苏姿丰因促成一个重大合作案而被称作「Video Game Technology Queen（游戏女王）」。
当时她获得了在IBM内部创业的机会，并与索尼及东芝合作，设计出「Cell微处理器（Cell Chip）」，用于PS3的游戏主机里，满足了当时有「PlayStation游戏机之父」称号的久多良木健，亟欲想突破PS2游戏主机的野心。
苏姿丰当时提出的概念是用多颗处理器共同运算，在费尽心力完成产品开发后，发现竟然是索尼PS2效能表现的1，000倍，还可同时处理3D影像跟音效，让众人大为惊艳。
比起订定高成长的目标，苏姿丰（中）认为，5%的进步幅度对团队更有建设性。
2012年，苏姿丰加入AMD、并在2014年成为CEO，面对已经失落10年的AMD，她提出了「5% Rules」，来鼓励团队持续前进。苏姿丰解释，「订出50%的成长幅度，听起来虽好，却像是在追求一个不可能的任务; 如果是5%进步挑战，对团队反而比较有建设性。 」
华尔街知名博客Farnam Street的作者Shane Parrish也认同这样的目标策略，他进一步指出，关键不在于要精确地达成5%目标，而是要确保个人或企业都能保持前进的动能。
这也恰好证明了自苏姿丰执掌AMD以来，她并不是在第一年就把AMD由黑翻红，而是专注选好题目、规划产品，让AMD走了3年才终止亏损。
她认为，AMD的文化是「学习的文化」。从错误当中吸取经验，不仅能让员工自主学习，也能从「比上一次更好」的期许来自我开发。也因此，AMD可以提供比上次更好一点的服务给客户、开发比上一次效能更好一些的产品，而当这些比上一次进步一点的东西都拼凑在一起后，「就是现在你现在见到的AMD了。」
确立了组织前进的法则，接着是方向。
苏姿丰在2019年接受媒体访问时，回头看自己2014年的决策表示，AMD的强项是桌机、笔电、数据中心的中央处理器跟电脑与游戏主机的显示芯片，即便当时市场风向正吹往手机、平板电脑，她仍选择巩固AMD的核心优势。
所以她开始着手进行产品的布局。以Zen架构为基础，画出了包括Ryzen系列台式机处理器，以及EPYC系列服务器处理器的蓝图，而且在ZEN架构第一代采用格罗方德（GlobalFoundries）的制程后，立刻转向台积电的怀抱，让ZEN 2架构采用7纳米制程。
就在竞争对手英特尔在制程泥淖里无法突破之际，AMD靠着台积电的加持，在去年台北国际电脑展（COMPUTEX）上大放异彩。
曾任职于德州仪器、IBM、飞思卡尔半导体公司，苏姿丰于2012年加入AMD，两年后凭着过人的领导决策、对半导体产业的专业洞察，升任AMD总裁兼首席执行官。
成功转向投入台积电怀抱，对AMD乃至于苏姿丰而言，都是个关键的决定。由于当时AMD跟美国晶圆代工厂（GlobalFoundries）签有合约，但格罗方德的制程技术未有起色，导致AMD面临新品量产竞争力困局，若无法将两者的关系斩断，AMD将难以从泥沼脱身。
对于苏姿丰弃车保帅的决断，宏碁董事长陈俊圣大力赞誉，他认为，苏姿丰认清要转单到台积电，必须承担风险，而她也必须得到董事会的支持，让AMD断开与格罗方德的束缚，使有赚钱能力的AMD寻找其他代工支持。事后也证明，苏姿丰不仅有做决定的果断、开发产品的能力，能让董事会点头的说服力自然也不在话下。
拥有了技术上的支持，苏姿丰也清晰设定战场，她手下每个产品都有明确的目标。根据市调机构 Mercury Research统计， X86 CPU在2020年第2季的市占率来到18.3%，这是AMD自2013年第4季以来的最佳表现。虽然距离竞争对手英特尔仍有一段差距，但显见以Zen架构为主的产品已经完全扭转过去Bulldozer架构的颓势。
勇闯硅谷、登上「半导体女王」！苏姿丰：永远不要忘了作梦、冒险
苏姿丰一路在人才济济的硅谷科技圈中，过关斩将突破天花板，达成华人女性最好的成绩，背后支持的信念，或许可以从2017年苏姿丰回到母校MIT所发表的一场12分钟演说中略窥一二。
首先，她鼓励学弟妹将梦想做大（Dream Big）。她认为，不要小看自己改变世界的潜能，因为MIT已把大家训练成善于解决问题的人。
其次，不要害怕冒险，并保有学习的热忱跟记取教训的心。如同在实验室般，当结果不如预期，研究员必须找出问题并调整，在职场上也一样，如此一来才能成为独当一面的领导者。
最重要的是，主动创造自己的运气（Luck）。她认为，成功需要一些运气，但运气并非从天而降，而是可以从挑战最棘手的问题来替自己创造。当你可以解决非常困难的问题时，同时也为自己建立了一道护城河，自然比其他人更加幸运。
苏姿丰也在2023年6月获颁清华大学名誉博士(这里指的是台湾地区的清华大学)，她感性地说，当年刚进麻省理工学院当新鲜人时，并不清楚自己想做什么。大一时担任研究助理，第一次接触半导体，从此对这能够改变世界的微小芯片深深着迷。毕业后，苏姿丰告诉别人她在做半导体，得到的是反问：「那是什么？」 但如今我们的生活中，芯片已无所不在。
2019年，相较Intel度过50岁生日时，面临8个月群龙无首的状态，AMD则有苏姿丰的强势领军，戏剧性地威胁到Intel在CPU（中央处理器）市场50年来的主导地位，成为该年表现最佳的半导体股票。
在外界最不看好AMD的时候，苏姿丰接下这个烫手山芋，重整品牌; 当竞争对手英特尔、NVIDIA（英伟达）四面环伺的时候，她看好AMD拥有称霸高效能运算（HPC）市场的设计能力，协同台积电的先进制程推出一系列产品抢市，更喊出AMD要做市场制定游戏规则的人。
如今AMD股价已经在她手上成长逾4300%，这一切都证明了苏姿丰是如何用沉着与解决问题的能力，带领公司一步步前进。
当苏姿丰上任5年，被问到AMD的表现与下一步时，她语带保留地表示，这几年的表现只是开端、好戏还在后头。对她而言，没有难倒她的挑战，如同高中时遇上劲敌一般，竞争将燃起她的斗志，而拆解问题更是她乐此不疲的事，她是苏姿丰、当今地表最强悍的女性CEO。
