20多年来，我一直在高技术和医疗设备行业从事顾问工作。我通常会为业内公司那些表现不佳的困难项目提供管理建议以及工程运营建议。
以下是10个我在产品开发中经常遭遇的挑战以及缓解或避免这些挑战的方法。明确定义项目的范围对于准确确定相关界限至关重要。不要假定所有人都很清楚范围，因为事实并非如此。在开发工作开始之前，就要阐明范围，以书面形式落实并将其与团队和利益相关者分享。详细说明所有的系统和子系统接口，包括物理接口（硬件）和非物理接口（如软件或系统与其本地环境之间的间接耦合）。指派接口经理跟踪划界并管理所有相关协议和问题。在你和你的团队需要与开发合作伙伴合作时，这一点尤其重要。项目团队常常会包含临时员工，无论是合同工还是来自合作组织的临时员工。开始与这些员工的关系的一种常见方法是，指定他们的子项目并尝试设置明确的可交付成果和截止日期。但实际上，这些往往含糊其辞的协议会引发有关合同变更、项目范围和成本上升的无休止争论，从而导致不信任和工作延误。更有效的方法是将临时员工整合到项目中，将其视为组织的一部分。合并后的团队更快乐、更有动力，也更有效率，产品开发速度自然也会更快。确保产品的质量是一项艰巨的工作，其中包括遵循经过深思熟虑的流程和处理相关文档，而这些事很少有人喜欢做。你是否制定了包括主动验证机制在内的开发和推出新产品的业务流程？“我们有一个质量管理系统”是常见的答案。但你和你的团队是否理解它并对它进行有效地应用？它是否能满足当今的商业需求，或者它是否全是样板工作，只是因为你一直都是这样做的？如果一个质量管理体系有100 个文档，而其描述却多达800 页，显然是行不通的。要让其简短，最多50页。不要让规则成为束缚。如果你有充分的理由需要偏离质量管理体系，那么就执行，但要记录更改并修改规则以满足当前需求。许多人都会将计划和日程安排混为一谈，实际上二者并不相同。计划排在第一位：你需要做什么才能完成项目？计划是所有步骤的概括。要将其明确化，并列出所有的工作分解元素、工作包、待办用户故事和其他步骤。如果每个细节不清楚，也不必担心，可以一边推进一边完善。这会迫使你提前思考挑战并计划相关解决方案，包括技能、人员配置、资源和预算。有了计划之后，不要只是简单地添加日期来制定日程安排，然后把它交给员工。从事相关工作的人需要对其交付周期提出意见。如果由你为他们设定日期，你就有可能无法实现目标，实际上团队也不会觉得遵循了日程安排。要避免在任何地方插入缓冲区；只要尽可能让日程安排契合实际即可。日程安排是一个最佳猜测评估，每个人都需要这样对待它。应该在回顾会议中分析错过截止日期的情况，并讨论其原因。项目管理仅仅是项目经理的责任。项目是由整个团队管理的。如果你让一名优秀的项目经理加入了一个并不关心结构的团队，那么最终会陷入混乱。因此我坚信，要对包括最初级成员在内的整个团队进行项目控制技术培训。不要将研究纳入你的产品开发项目中。产品开发应该是以新的方式结合经过验证的最先进的技术。不要尝试通过结合未经验证的技术来创新。这并不是说，一家公司不应该尝试开辟新天地或提出疯狂的想法。只是要承认，未经验证的技术往往需要数年时间才能成熟。让一个团队在开发的同时进行研究是可以的。但首先，要将研究与常规开发工作分开，并且要对研究事项进行标记，让相关风险和挑战对所有人都是透明的。如果研究没有成功，你将为自己节省原本会浪费在没有出路的开发上的资源。演示是让团队和利益相关者了解最新进展并参与其中的好方法。但使用演示并不是跳过文档或无法理解你的产品和基础科学的借口。要有一个指导委员会来帮助解决开发人员和项目经理无法解决的障碍。这包括解决组织内的障碍以及缓和高级别问题，具体涵盖了能力或人员可用性、要求更多资金，以及与战略合作伙伴或供应商的冲突。指导委员会不应该做的事则是通过做项目团队的工作来提供“帮助”。如果委员会成员对某项工作有强烈意见，例如对工程师分解电子设计或建立代码库的方法有意见，那么他们应该加入项目团队。否则，他们会阻碍项目，造成挫折，甚至可能让所有努力付诸东流。项目阶段是用来避免在无法上市的产品上浪费精力和资源的，可以创建检查点提前终止具有潜在失败率的工作。因此，分阶段开发的所有变量都要归于高风险/低成本到低风险/高成本。最初，你要尝试消除无法进入市场的风险。在最后阶段，需要投入资金和资源来建立生产线，并构建支持相应市场的区域销售和服务组织。项目处于10个阶段中的第二阶段或第三阶段实际上不是什么大事。要避免无意义的争论，在下一个阶段修复与某个阶段相关的任何缺失的可交付成果，记录与流程的偏差，然后继续推进。通过项目阶段划分，可以尽早决定是否继续相关事项。继续推进往往比较容易，而终止一个项目则需要勇气，因此许多仿佛必死的项目会拖延。如果大多数信号都是警示信号，那么就要大胆作出决策，而且要尽早大胆决定。产品开发有时可能是一项艰苦的工作。你的团队必须克服失败和挫折，要在工厂花很长的时间以便成功将设计投入生产。要确保有适合的人来做相关工作。如果有人抱怨工作不符合其培训或思维，那么就要让其退出该项目。产品开发适合顽固分子，他们不抱怨、无论如何都坚持下去，而且他们明白，即便是世界上最令人兴奋的工作也不可能一直有趣。心态、做事的意愿和适度的好奇心比一份令人印象深刻的简历或花哨的头衔更重要。【免费】FPGA工程师招聘平台
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