【本文只针对IT行业技术岗】
自己每天加班到10点，有时候都到凌晨，周6基本全勤，公司项目忙的时候周日还去加班，
做过的项目无数，很多项目都给公司带来了丰厚的利润。
年底年终奖比别人少了一个月，优秀员工也没了（1w的奖金）。
找领导沟通，因为春节前宝宝生病请了一周假。
而评为优秀员工的同事表现真的很一般。
愤而离职，这个时候领导才发现我手里居然这么多项目，前前后后挽留了很多天，
并且承诺加工资，项目随便选，并且半年必提领导岗。
但是还是毅然离职！
心凉了，真的很难暖过来！
这个问题，真的很像一个舔狗，
被踹了后，问女孩：“为什么我对你这么好，你要拒绝我？”
首先要整明白一点：绝大部分领导技术是不如你的，领导要做的是协调资源，笼络下属，服务好客户，对市场做好技术支持。
在做领导之前他也许和你一样，对技术人员的委屈特别深有感触，但是真正到了领导岗位， 你会发现，领导面对的东西太多了。
每日的会议，各种PPT应接不暇，
上头排下来的任务，命名不合理，自己也只能硬着头皮给接下来。
至于手底下兄弟的想法，就没那么多闲暇顾及了，
公司压自己，自己只好压下属。
一开始大家没有怨言，咬着牙把任务完成了，
领导一看，这事虽然有压力，
但是还是能完成的，
暗自庆幸没有招更多人，增加成本，
都是自己的英明，
管理有方，
那个谁，平时很和我口味，
优秀员工先给你，
另外那个谁嘛，
平时很少说话，看上去很好说话嘛，
今年支出有点大，
年终奖也少给她发一个月吧，
应该不会有啥意见，
嗯，就这么定了。
殊不知，这就是压倒骆驼的最后一根稻草。
对方离职了，
猛然发现，那个谁居然手里有这么多重要的项目。
抓紧挽留吧，
工资先加个4000，不行加6000，钱都好说，
职位，现在还不能承诺啊，
不管咋说，先忽悠他半年后给他个领导，先把这个半年给坚持下来，
这半年我抓紧找人来接手他的项目，
这样走了我也就不怕了，
真是麻烦，这个人怎么这个样子，
平时看着老老实实的，受点委屈就离职。
给他这么好的条件，这总可以留下来了吧，
人啊，真是贪心，
就写个代码，这么高的收入，还不知足。
………………
聊了这么多，居然还是要走！
妈卖批！走就走吧！
地球少了谁不一样转！
幸好没给他优秀员工，
要不这奖金白给他了。
。。。。。。
抓紧再招一个能吃苦，能干活 ，事少的，
最好中年的，一堆贷款的，
敢离职就让你伤筋动骨。
我还得找个借口，
抹黑这丫的，
找什么理由呢？
就说他不服从管理吧。
你永远不知道你离职后， 你的前同事和前领导会如何评价你！
另外一个粉丝的亲身经历：
同事A技术很牛，有一次接收一个项目，把项目比较麻烦的工作做了，
得益于技术很牛，用了大概3天时间，如果换做其他人估计要多花数倍时间，
后由于其他原因转手给了下一个同事B，
该同事是新入职的，也有一定经验，但是对这个项目不熟悉，
于是每次汇报工作，遇到了哪些问题，
每日和领导讨论问题，
前后用了两周时间，
解决的问题对于同事A来说，也许只需要一两天就能做完，
再一次闲聊中，领导居然说了一句，“这个项目都是同事B完成的！”
同事A听了之后，默不作声，过了一段时间，离职了。
而这个同事A之前顶住压力，辛辛苦苦做的一些项目被公司评为优秀项目，
奖金自然落入别人口袋。
什么原因？
究其原因其实就是这个同事A只顾闷头做事，
同事A做的工作虽然很难，但是数量在领导的眼里只是1，
领导或许也知道这个任务很难，在心理上，他或许会加一个难度指数3，那你的分量只是3，
而另外一个同事，做的任务也许实际加起来都不到1，但是人家架不住数量多，一个个叠加起来，在领导的心理就会被无形中放大。
因为领导并不知道每一个小问题的难度具体到底有多大，
领导评价工作量受自己的主观影响非常大，
往往只有他认为难的问题才是真的难。
一口君曾经遇到一个领导，
在开会的时候说了一句：“软件的事情，想想就好了！”
然后就和其他同事讨论某个电阻、电容应该怎么放置。
当时就把我镇住了，
领导居然都到了这个境界了？
后来从其他同事口中得知，这领导只懂硬件，
他从内心觉得软件只要想想。
而他之所以觉得硬件有些问题很棘手，是因为他懂这块。
回过头来继续说同事A。
其实同事A聪明的做法是，可以先把活干完，但是不要急着汇报完成了，
把中间解决的所有问题，都罗列好，做成excel表，汇报上去，
然后每天解决一个，完成的打绿色，没完成的打红色，
再把工作量汇总成数据，每天挤牙膏一样上报给领导，
让领导知道你每天都完成了一些工作量，
同时也让领导知道，原来你这个项目有这么多难点。
有人会问，这个不是弄虚作假吗？
非也，一定要记住，工作量到底是多少，不是你自己觉得多就多，而是必须领导觉得多才叫多。
所有这些因为博弈，导致的内耗，
都是由领导的水平和眼界、视野来决定的。
因为他喜欢看数据，
他欣赏那些解决了他自己觉得难的问题的下属。
看到这里的老铁，
强烈建议你去试试。
领导是真心不容易当。
在内：没完没了的汇报工作，项目进度，核算人力成本，还要面临公司内部其他门部门的挤兑，
在外：跪舔甲方，喝酒送礼，
每天醉醺醺的！
长期饮酒伤肝，脂肪肝、3高基本是离不开了，
还要时刻警惕同行业其他对手的竞争，每日战战兢兢，如履薄冰，
项目完不成，第二年就要卷铺盖找下家。
领导是真的累啊。
一个时不时说几句暖到心窝的贴心话，帮助领导协调资源、解决一些难题的属下，
一个是每天找领导抱怨的属下，
你觉得领导会喜欢谁？人心都是肉长的，
即使他心里知道你技术很牛，加班较多，但是他还是会倾向另外一个下属。
为什么？
你技术牛，你随时可以高薪跳槽，管不住啊！
另外一个呢，天塌下来，也会跟着自己。
韩信怎么死的，蓝玉、李善长又是怎么死的？
你有让领导对你放心嘛？有让他感受到对你是绝对忠诚嘛？
无数人跟我吐槽，
自己遇到一个LJ领导，啥技术不会，
管理一塌糊涂，
所有人都有怨言。
在这里，一口君给各位提个醒，
人家能够当领导，必然有其原因，
绝对不可能无缘无故混到领导。
要么是具备超高的情商，
能把更高层领导伺候好，
要么就是人家手里握着重要的资源。
做技术和做管理完全两码事。
学会换位思考，
如果换做你是领导，你是否能保证处理好所有的问题?
如果遇到一个能抗事， 又善待下属，愿意耐心培养下属，不去抢下属功劳的的领导，
那么你是幸运的，
死心塌地跟着就好！
坚持是一个非常重要的品质！
在一个公司里，
在没有任何背景下，
混到技术部领导的，大多都是在这个公司待了很久的老员工，
也有少部分是猎头挖来的；
不论哪一种都是在某个公司或者某个领域坚持了很多年，
摸爬滚打，
吃了很多苦，才走到今天。
很多刚毕业的新人，
到了一个公司，
受了一点委屈，就愤而辞职，
都快到年底了，居然辞职，
白白的给公司省了一笔年终奖。
你要记住，工资的一部分是你的委屈钱！
任何时候不要和钱过不去！
那是你应得的！
很多时候，或者你再多坚持一段时间，
你就会少更多对手，
你的收益也会更多。
在一个领域深耕，成为这个领域的专家！
如果你是新人，
抓紧学掌握核心技术，
玩命的学习，
学习使你跳槽，学习使你加薪！
如果你是职场老油条，
基本处于半退休、办养老状态，
不想往上爬，
也不想跳，
不妨把之前掌握的技术，整理整理，
写成一篇篇文章，
点滴之水汇成大海，
出几本书，
再赚点外块！
马无夜草不肥，人无横财不富！
再把职称评好！
时不时找个公司去面一下，
手里永远有一个退路！
谁能担保自己所在的公司， 自己所在的行业永远屹立不倒！？
不要忘记初心。
当了领导就有了权力，
会有一定范围的生杀大权，
权利会催生很多快感，
但是权利是双刃剑，
权利大了，责任也就大了，
你要完成公司的任务，
是要依赖自己的下属的，
得罪自己的下属，
离职前去高层前告你一状，
以后你在公司待着也不会舒服。
有些话别人背地都说烂了，
但是却永远不会传到你的耳朵里。
换句话说，将来你想组建团队，
自己创业，
或者跳到大公司，
你之前合作过的属下很有可能是你最忠诚的合作伙伴。
将来为你卖命的人，怎能不安抚好！
作为领导一定要学会识人用人，
不同的人有不同的特点，
技术强的人，大多桀骜不驯，要学会如何笼络他们；
好管理听话的人，往往关键时刻顶不上去，要学会如何强化他们的业务能力。
团队的强弱，是否团结，这些完完全全由领导决定。
兵怂怂一个，将熊熊一窝！
作为领导一旦做事有失公平，
基本上这个团队可以断定是不会稳定的。
在自己权力范围内，
原则范围内，给下属某点福利，
笼络下人心，
自己没丝毫损失，
收获的却是自己的长治久安，
收获的是人心。
在职场不公平是常态，没有绝对的公平，
大部分的IT公司人际关系相对都好一些，
上面粉丝遇到的情况，
可能也属于特例。
但是作为一名程序猿/媛，一定要记住：
不能光顾着埋头做事，
时而抬起头， 让别人看到你的努力，
多接触外面的公司，时刻评估好自己的价值！
面对眼前暂时的不公，
做好充分的准备！
隐忍，
坚持，
把心理的话、心里的计划藏好！
百花发时我不发，我若发时都吓杀。
愿一口君的所有粉丝都步步高升，财源广进！
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