最近一直在思考一个问题，为什么国外的很多资本家做着企业家的行为，而国内的“老板”却越发的像资本家。比如一个陶瓷企业，不想从研发、技术、管理手段将合格率从70%变到80%，而是通过工人变相加班数量做上去，进而改变合格率，提高利润。
近几年受全球疫情的影响，众多企业遭遇到了前所未有的困难，相较于大多数企业存在盈亏波动的报表数据不同的是，这家公司自成立63年来从未亏损，这在全球上市公司中显得尤为罕见。
根据京瓷公司官网最新财报数据显示，2022财年京瓷公司尽管受到半导体短缺和原材料价格上涨的影响，但2022财年与2021财年相比，销售收入却增长了20.4%，创下了历史新高，营业利润增长110.8%，税前利润增长69.2%。
京瓷为什么要成为世界第一的企业?其目的是什么?
京瓷的目的是使为其奉献一生的人不仅获得物质上的富有，还能获得心灵上的幸福。京瓷不再是追求经营者个人梦想和愿望的舞台，京瓷成为了一家为了实现全体员工幸福，为人类社会的进步发展做贡献的企业。
一、精密陶瓷起家，从零部件拓展到解决方案，打造陶瓷巨头
京瓷成立于 1959 年 4 月，初始注册资金 300 万日元，取名为“京都陶瓷株式会社”，创立之初专门从事精密陶瓷的研发和生产。公司的经营理念是追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。目前，京瓷集团在全球的业务领域已涉及原料、零件、设备、机器，以及服务、网络等各个方面，被称为电子陶瓷之王。京瓷集团 2020 财年实现营业收入 15268.97 亿日元，同比下滑 4.5%，拥有集团公司298 家，拥有员工 75505 名。
2021 财年开始，京瓷将重新划分事业部，将之前汽车等工业零部件、半导体零部件、电子元器件、信息通信、办公文档解决方案、生活与环保六大业务板块，重新划分为核心零部件、电子零部件、解决方案三大业务板块。
回顾京瓷的发展历程，即“胜利方程式”：零部件→终端产品→机器→系统产品→服务贸易。从京瓷创立到 2000 年以前，京瓷以陶瓷技术为核心，主要精力在于横向拓展精密陶瓷零部件，包括 IC 用陶瓷多层封装产品、收购 Elco 切入连接器领域、收购 AVX 巩固在 MLCC 和其他被动元器件领域的实力。2000 年以来，京瓷通过持续并购向下游终端和机器设备延伸，包括手机、医疗器械、打印机、工具、太阳能系统等，同时补全液晶显示、PCB、镜头等零部件，成长为一个扎根电子元器件、业务辐射四周的综合性集团。
二、立足京瓷哲学，材料、工艺、设备一体化构筑竞争壁垒
京瓷的核心竞争力来自于两点：
1）立足于京瓷哲学的优秀经营管理模式：阿米巴；
2）持续深耕，做到材料、工艺、设备垂直一体化。
京瓷的创始人稻盛和夫被称为日本四大“经营之圣”之一，先后创办的两家企业：京瓷和 KDDI，均为世界五百强，并且半年时间让日航扭亏，运用的都是同一种经营模式“阿米巴”。阿米巴经营最初是稻盛在京瓷公司的经营过程中，为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手法。
在阿米巴经营中，把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，生产现场的每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。
京瓷在材料、工艺、设备环节也都有深厚的沉淀。60 多年来，经过不断研发生产，京瓷研发和生产部门积累了丰富的经验和深厚的专业知识，同时还掌握了大量的核心技术。京瓷能够提供 200 多种陶瓷材料，拥有大型烧结窑和就地清洗设备，掌握各种成型、机加工和结合技术，拥有各式各样的精度测量和检验设备，提供广泛的分析和评估服务。京瓷综合这些专业技能，利用新技术和新产品开发、无缝大批量生产能力和强大的解决问题的能力，满足着客户的需求。
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