5月18日，中国航天科工二院二十三所所属航天南湖公司在上交所科创板鸣锣上市，成为中国航天科工集团首家在科创板上市的公司，这是二十三所改革创新的里程碑事件。
国企改革三年行动开展以来，二十三所全面贯彻新发展理念，以改革创新推动企业做强做优做大，交出了漂亮的答卷。
“二十三所拥有了自己的上市公司平台，开启‘所+上市公司’协同发展新格局，令人期待。”“不轻松”“充满挑战”，谈及二十三所的改革创新，该所所长金苍松感慨过程不易。
“作为国防科技工业骨干力量，唯有改革创新，才能高质量发展，才能更有力支撑国防和军队现代化建设。”金苍松所长说。
为更好完成“国防和军队现代化建设”的使命，二十三所主动提出要从传统的“任务型”研究所向“自主发展能力型”研究所转变，针对性地提出建设“新二十三所”，从战略管理、强军履约、科技创新、协同发展、数字化转型、人才建设六个方面全方位提升自主发展能力。
主责主业更加聚焦、产业结构更加清晰、核心能力更加突出，这是二十三所改革三年行动的指挥棒。
“从交付产品向交付能力转变，是二十三所在业务层面的根本性变化。”金苍松所长表示。二十三所是传统的国防装备制造企业，做产品、完成任务的思维根深蒂固，但是面向实战的装备建设需求在改变，仅仅瞄准当前的研制要求无法研发出优秀的产品。
为了实现向能力型的转变，二十三所积极探索领域工作机制，各产品领域聘任首席专家，成立领域工作组，开展常态化领域需求研究，规划高价值产品线，提前开展平台化产品研制、关键技术攻关和能力建设。将用户需求对接到装备研制中，提供体系化的解决方案，并加强各领域间的交叉融合，围绕国家空天防御核心需求，提出并构建了空天防御探测、信息支援保障和产业链延伸“三大产品体系”。
30余年来，二十三所测量雷达在载人航天重大工程中发挥了重要作用，产品国内市场占有率超过60%，团队荣获探月工程嫦娥五号任务先进集体。航天新气象公司圆满完成2022年北京冬奥会气象服务保障，是国内唯一覆盖“空天地海”一体化的综合性气象探测仪器设备和服务提供商。航天微电公司瞄准产业链延伸，微声器件、铁氧体材料研发能力国内顶尖，和航天南湖公司双双入选国家级专精特新“小巨人”企业。
刚刚在科创板上市的航天南湖公司，是国内预警雷达骨干承制单位，预警雷达作为空天防御探测体系核心装备之一，是国土防御的重要装备。“二十三所终于迈出了资本平台助力产业发展的实质性步伐。”谈及航天南湖公司成功上市，负责该所产业发展的张哲副所长感慨不已。
二十三所运用上市平台开展投融资、重组并购、业务整合、股权激励等一系列先行先试的举措，有望把主责主业进一步做强做大，把自我革新动力、企业治理能力和资源配置能力提升到一个新的水平，助力产业壮大发展。
数据显示，二十三所近三年研发经费投入超过营业收入的30%，保持行业领先。
改革三年行动期间，二十三所勇闯科技“无人区”，打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”，若干技术领域从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”，重大创新和基础研究项目取得突破。
二十三所充分调动多地的政策资源、人才资源和产业资源，推动创新链、产业链、资金链和人才链深度融合。成立成都研发中心、西安研发中心，多地协同研发生产态势基本形成。
目前，二十三所拥有雷达信号处理全国重点实验室等2个国家级创新主体、7个省部级创新平台。使用自筹科研经费发布开放基金，引领国内相关技术方向发展，2022年的开放基金吸引50余家高校、90余个团队积极参与，得到行业高度评价。
二十三所将全要素、全流程、全周期数字化转型视为下一发展阶段的核心能力。以模型驱动的数字研发模式正在逐渐颠覆传统的装备研制模式；以流程驱动的智慧企业正在向智能化决策的业务模式全面转型；柔性化的智能制造基础能力雏形初显，“复杂电子组件智能微组装生产线”入选“2022中国智能制造十大科技进展”。
二十三所坚持以增强企业活力、提高效率为中心，深入推进三项制度改革，完善经营机制。
公司治理规范化深度加强，所属公司全部将党建工作要求写入公司章程，实现董事长和党组织书记“一肩挑”。推进董事、监事任期制及契约化工作，公司“三会一层”各司其职，高效运行。严格落实上级关于公司管理市场化转型的要求，优化控股股东管控模式，落实管控权责界面。探索制定试点公司管理市场化转型工作方案。利用证券市场规则推动股权激励，激发核心技术及经营管理人员的积极性和创造性，促进公司高质量发展。
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