中国联通和互联网巨头频频成立新子公司,在下很大的一盘棋?

原创 悲了伤的白犀牛 2023-05-05 20:41
/记得星标/
比大部分人早一步看见未来
近日,中国联通和腾讯再度联手,合资成立了一家新公司——“云宙时代科技有限公司”,注册资本3亿人民币。该公司由三方持股,其中,联通方持股48%,腾讯方持股42%,天津数智持股10%。

这已经不是联通第一次联手互联网巨头、其他企业成立合资公司了,根据“运营商段子手”整理的数据,中国联通混改后成立的“云字辈”公司已经有:云景(vs腾讯)、云粒(vs阿里)、云际(vs网宿)、云镝(vs金蝶)、云启(vs网龙)、中联云链(vs中国银行)、云盾(vs奇虎360)、云联数创(vs白山市)、云转播(vs广电侧)、云洹无人机(vs安阳市)......

中国联通这盘棋打的是什么主意?

从业务布局上看,中国联通似乎在下一盘很大的棋,这些合资公司似乎都瞄准不同的市场领域,比如,云景瞄准的是文旅市场,云粒瞄准的是政务市场,云际瞄准的是CDN市场,云镝瞄准的是工业互联网市场,云启瞄准的是智慧教育市场,中联云链瞄准的是智慧金融市场,云盾瞄准的是安全市场,云联数创主要是探索智慧城市落地,云转播主要瞄准高清转播市场,云洹无人机主要是瞄准无人机产业。

而此次新公司“云宙科技”的定位跟此前成立的“云际智慧”类似,瞄准的是CDN市场。当前随着数字经济的发展,CDN这个蛋糕正在快速壮大,2022年国内CDN市场规模超300亿元,预计到2025年将超过500亿元。云宙科技”的成立显然就是为了从CDN这块大蛋糕中分得一杯羹。

云宙科技的运作模式主要是:中国联通出“网络资源和能力”,腾讯出“技术和生态”,一同构造自主可控、差异化优势的CDN加速、MEC系列产品以及相关数字化创新业务体系,为数字政府、人工智能等领域提供新一代CDN以及边缘计算服务。

这种模式其实跟其他“云字辈”公司的运作模式如出一辙,中国联通出“网络资源”“客户资源”以及“央企牌子”,而互联网巨头则出“技术能力”和“生态资源”,从这种合作模式看,确实很好地弥合了双方的优缺点,实现整合优势最大化。

我们可以拆开这里面的逻辑来看——

当前数字中国建设如火如荼,能参与到这个建设浪潮中的无非两大主体:一是三大运营商,二是科技巨头们。而由于信息安全的敏感性,会导致民营企业无法主导数字政府、数字城市等建设项目,尤其是在海外上市的互联网公司们,因此,三大运营商的“央企牌子”是互联网巨头们非常垂涎的,这也是腾讯、阿里频频和中国联通联手的主要原因——中国联通顶着央企的牌子冲在前面拿项目做总集,腾讯阿里躲在后面卖能力和资源,联通得名(营收巨大,也能带动通信业务的销售),互联网巨头得利,各取所需。

中国联通这盘棋会不会下砸了?

这两天很多人都在评论这件事情,普遍观点都是偏悲观,认为中国联通此举有点“买办”的嫌疑,无法实现核心能力内化,激进点的甚至直指中国联通与虎谋皮、饮鸩止渴。

事实上,我认为中国联通此举是一种有益的现实探索,是不得已而为之的布局。

先说为什么是“不得已而为之”。

政企数字化转型市场是当前需求最密集的市场,也是兵家必争之地,近有电信、移动,远有互联网企业、科技巨头,甚至还有一大群围在周边的中小企业。以中国联通的实力,比得过谁?

中国电信有政治关系,有客情关系,天翼云已成实际意义上的“国云”,中国联通能比吗?

中国移动有庞大资金,有强大的属地化队伍,还有快速成长的生态,中国联通能比吗?

互联网巨头有技术,有品牌,有案例,有人才,中国联通能比吗?

科技巨头有深厚的技术积淀,有产品,有解决方案,有队伍,中国联通能比吗?

那么密密麻麻的中小企业能够提供贴身式服务,能挖掘每一个小得不能再小的需求,中国联通能放下央企的身段吗?

更关键是,政企数字化转型是有时间窗口的,不可能等着你积累技术、打磨产品、打造解决方案,不可能等着你能力提升,一旦时间窗口一过,基本上就回天乏术了。所以当下电信、移动、阿里、腾讯、华为、百度、浪潮等才会像疯了一般去布局、去拓展,想想阿里云最近一年的动作,时间窗口已经不多了。

在这样的情况下,中国联通想有所作为,完全靠自我主导的方式肯定是来不及的,必须依靠外部的力量,刚好中国联通有“混改”这个御赐牌匾,所以就有了那一大堆“云字辈”企业,中国联通的策略就是:广撒网,多敛鱼,择优而从之。

那为什么说是一种有益的现实探索呢?

现实情况就是这么残酷,很多人会批评中国联通的这种“绥靖政策”,但中国联通并没有彻底地妥协,还是留了很重要的一手。

如果认真去看,你会发现,这些“云字辈”公司都是由“联通创新创业投资有限公司”来牵头的,这是一家投资公司,所以在一定程度上,这些云字辈公司都是独立于母体之外的孵化体,中国联通在这些公司身上注入的资源其实是完全可控的,做得好,收入高,可以多注入,做的不好,可以随时放弃,比如上面提到的那些公司里,其实有部分已是名存实亡了。如果能做成,当然是好事,如果做不成,其实中国联通也没有太大的损失。

至于中国联通母体,其实在以更严谨、更体系的方式在做另外一套数字化转型的体系。正在聚焦重点领域持续增强数字化发展支撑,推动信息网络基础设施向算网融合发展阶段迈进,逐步实现设施、技术、运营、服务的体系化融合贯通,以业务体验为核心全面提升服务价值,支撑海量垂直行业的差异化需求。

这些“重点领域”是什么呢?大联接、大计算、大数据、大应用、大安全。

这才是中国联通完整的棋盘。

至于中国联通下得怎么样,我们还得进一步观望,胜负可能在未来2-3年内就将揭晓。

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