联合国全球契约组织(United Nations Global Compact)与世界知名领导力咨询和猎头公司罗盛咨询(Russell Reynolds Associates)联合发布《Leadership for the Decade of Action》（推进“行动十年”计划的领导力）报告。
该报告旨在让人们知道可以从那些将可持续性全面融合到企业发展战略、业务运营和利益相关者的参与等各个方面的商界领袖身上学到什么，以及这对如何选拔公司董事会成员和最高管理层来说意味着什么。报告揭示出世界迫切需要具有变革力量的商界领袖，他们不会局限于追求眼前的利润，而是将世界长期的可持续发展和应对各种变化的弹性作为企业的首要任务，不仅是在自己公司的内部贯彻这种做法，更是推行到更广泛的生态系统中。
6月15日，联合国全球契约组织首席执行官兼执行董事金丽莎(Lise Kingo)与罗盛咨询首席执行官克拉克-墨菲(Clarke Murphy)将在联合国全球契约组织20周年领导人峰会上发表这份报告，之后会与兼任马士基(Maersk)与西门子(Siemens)董事长的吉姆-哈格曼-斯纳布(Jim Hagemann Snabe)以及欧洲工商管理学院院长伊利安-米霍夫(Ilian Mihov)展开小组讨论。
我们在实现2030年可持续发展目标上进展的并不顺利，新冠肺炎疫情更是进一步暴露出全球体系的根本弱点。现在是董事会和高层领导人将可持续发展放到公司宗旨和战略的中心位置上的重要机会。然而，据罗盛咨询的分析显示，目前只有4%对非执行和高级管理人员的任命将可持续发展上的经验或思维方式列为一项必备条件。
金丽莎表示：“世界要改变，领导力起到了至关重要的作用。我们正加快从疫情的影响下恢复过来，但要在2030年这个最后期限之前全面实现可持续发展目标，改变这个世界，我们目前的进展其实不容乐观。这也意味着，将可持续发展纳入企业发展战略和业务运营不仅是正确的，也是一个明智之举。有这种觉悟的首席执行官和董事会成员都知道，要取得成功，就必须坚持可持续发展。我们需要世界各地的领导者拿出自己的魄力，行动起来，成为可持续变革的推动者。高层管理人员和董事会现在就应该确保在公司的各项活动上体现并加强这种重要能力。”
克拉克-墨菲说道：“可持续领导力绝非‘可有可无’。它是企业的当务之急，越来越受到包括股东、消费者、员工，政府和社区在内的所有利益相关者的认可。面对疫情危机的到来，商界人士应在攻克社会和经济体系中一直存在的挑战上发挥出关键作用。我们需要一种新型的商界领导人才，他们将可持续发展与企业战略融为一体，从而推动长期增长。罗盛咨询将与各企业组织合作，让可持续性成为其领导团队DNA的一部分。”
为明确企业如何让可持续发展成为其文化和领导力的核心，罗盛咨询与联合国全球契约组织对近60位可持续发展上的先驱人物进行了深入采访和背景分析，这些来自世界各大洲、各行各业的首席执行官和董事会成员聚焦可持续发展目标并不断取得进展，同时在商业表现上也依然十分出色。
这项分析揭示出成功的可持续领导者所具备的重要特征、采取的举措和与众不同的领导力。他们兼具可持续发展思维与一系列独有的领导力特质：
掌握多层次系统化思维 -- 他们综合考虑商业、社会和环境系统的相互作用与影响，并推动相关决策，将可持续性变为一种竞争优势。
注重利益相关者的影响力 -- 他们不是要去管理利益相关者，而是主动让他们加入决策的制定和执行。
加大颠覆性创新 -- 他们勇于挑战传统方法并突破官僚制度的限制，加大具有颠覆力量的创新，让盈利能力与可持续发展不会出现冲突。
建立长效机制 -- 他们不仅着眼于长期发展，还制定了大胆的可持续发展目标，并在追求目标的同时，做到各项行动协调一致。
（美通社,2020年6月15日纽约）
消息来源：罗盛咨询
编辑：小星
来源：美通社
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