工作上最大的变化是从工程师角色，转变为技术leader 的角色。角色的转换不是简单的职责划分，而是工作方式和思维方式转变。
保持同频很重要，你需要及时get 到直属leader 的意图，同时也需要让团队内的人直接了当的明白你的意图，这样整个团队才能有一致的目标和方向，不至于走的太偏或者做无用功。
以前作为工程师，只需要负责好自己分内事即可。作为技术leader，需要统筹整个团队的项目。
作为技术 leader, 不是当甩手掌柜，任务下发后只管结果，不问过程。对于团队项目中遇到的问题一定要及时洞察，直接或者间接参与，亦或者寻求外部协助。
对于工程师而言，切忌闷头干事情，遇到疑难问题，要及时汇报。很多人担心自己搞不定，寻求帮助觉得领导会觉得自己能力不行。
事实上，对于管理者而言，更关心的是事情的成与否，如果做不了是什么阻碍了，以及完成的时间节点。有的时候时间窗口可能更重要，及时的反馈问题（这里的问题是当你觉得自己一个个搞不定的时候，需要外部协助）是一个很好的职场习惯。这样的话，哪怕最后延期了，或者没有做成也不会带来太大的后果。
作为技术 leader, 很大一部分精力用在管理上，那么一些基础的研发工作该放手的要放手让工程师去做。自己的精力腾出来去做团队内的一些技术预研和攻关工作。这样的话当团队遇到技术难题的时候，第一时间组内可以自行解决，组内解决不了在寻求外部资源。
当然有些公司管理和技术分的比较开，不同的公司或者个人各自规划不一样。
今年公众号技术文章数量没达标，年更20篇左右。质量感觉还是可以的。主要是下半年工作太忙，无暇更新。另外自己的输入严重小于输出，导致文章更新很慢。
新的一年公众号将聚焦：
优先级：
具体更新根据工作需要，按照工作需求保持同频学习记录。
不成熟建议：
2022 年是多灾多难的一年，也是阳康的一年。2023 希望自己平衡好工作和写作：
精力有限，整体方向不变，根据实际情况调整。整体围绕。操作系统（linux/rtos）、设备驱动（音频、视频、usb）、芯片（RISC-V）
新的一年祝大家新年快乐，来年诸事如意、身体健康！
