近年来，现代世界的发展速度非常快。科学、技术、医学和工程方面的重大突破使我们的日常生活更加安全、舒适和丰盛。今天，几乎不可能找到一个不使用数学工具进行复杂计算，不使用CAD系统进行产品建模和设计，不使用电子手册、图书馆和互联网来搜索数据、信息和知识的科学家或工程师。
但当我们需要发明一个具有突破性的解决方案时，要解决一个长期存在的问题时，为了预测和绘制未来几代产品和技术的路线图时，会发生什么？我们有什么工具和方法来应对这些情况？
当涉及到产生新的创造性的想法时，我们仍然依赖于几千年来的试错法。当一个新的巧妙的并且可行的想法迅速诞生时，这是非常好的。但我们通常要为此付出什么代价呢？浪费时间、金钱和人力资源。今天，当竞争每天都在加速，创新能力成为生存的关键因素时，我们能承受得起吗？当然不能。但是有什么可以帮助我们吗？幸运的是，答案是 "是"。为了大幅提高创新过程的生产力，避免昂贵的试错，一流的发明家和创新者使用TRIZ的工具和最佳实践。
TRIZ（发明性问题解决理论的俄语缩写）是由俄罗斯发明家和专利审查员Genrich Altshuller提出的。1948年，Altshuller开始对专利集进行大规模研究。他的目标是研究，创造性的解决方案是混乱和无组织的思维的结果，还是有某些模式支配着创造新想法和发明的过程。
在调查了大约40万份专利的摘要后，Altshuller发现，实际上所有专利解决方案中只有0.3%是激进的或颠覆性的，这意味着它们使用了一些新发现的物理原理——如第一个无线电接收器或第一台胶片照相机。其余99.7%的发明使用了一些已经知道的原理，但在应用上有所不同：例如，汽车和传送带都可以建立在同一原理上：气垫。
超过30年的研究产生了对发明过程的起因的萃取和理解。它使人们能够制定出发明性解决方案的一般原则和模式，并设计出分析和解决发明性问题的工具。它还清楚地表明，技术的演变不是一个随机的过程；相反，它是由一些具体的趋势和规律所支配的。
现代TRIZ提供了一揽子实用技术，这些技术有助于分析现有产品和情况，提取根本问题，揭示潜在的进化机会，并以系统的方式产生新的解决方案概念。此外，这些技术和工具的使用被组织在系统化创新过程中，该过程根据预期的产出构建技术和工具的使用。除了解决问题的技术和发明模式的知识库之外，TRIZ还引入了一种新的思维方式：要解决最困难的问题，仅仅使用技术是不够的，重要的是要能够把问题看作是系统的一部分，能够在不同的系统层次上看待事物，认识系统各部分之间的联系。简而言之，TRIZ是基于三个支柱：分析逻辑、知识库和创造性思维的系统方式。
在2000年以前，TRIZ在前苏联以外的地区相对鲜为人知，但它很快在世界领先的企业和组织中获得了普及，其中包括通用电气、日立、现代、三菱、摩托罗拉、美国宇航局、宝洁、飞利浦、三星、西门子等等。TRIZ是当今最强大和最有效的创造新想法的实用方法论。然而，TRIZ并不取代人类的创造力：相反，它放大了人类的创造力，并有助于向正确的思考方向发展。正如在长期研究中所证明的那样，无论是在技术还是商业领域，几乎每个人都能用TRIZ解决非凡的问题和应对创造性的挑战。
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