12月7日消息，随着台积电陆续在美国建设新厂，引发台湾部分人士担心“台积电”变“美积电”。对此，台积电总裁魏哲家首度回应外界担忧，他表示台湾半导体产业已有30多年的根基，生态系与产业链都十分稳固，不可能被击倒或步入日本后尘，更何况台湾的半导体核心竞争优势是人才，不可能把台湾半导体掏空，台积电总裁魏哲家更是直言“门都没有”。
魏哲家还对当前半导体业趋势做出分析，他表示已看不懂，过去产业挑战大多来自于竞争者;但是现在的挑战来自「两个世界」，地缘政治对所有产业都是新的挑战。台积电不参与政治，但是要管理「地缘政治」，因为可以确定「未来要享受半导体，势必得付出更多代价。」
魏哲家指出，目前台积电的客户遍布全世界，台积电与客户是互相成就的关系，台积电离不开客户，客户也离不开台积电，这种高黏性的合作关系主要归功于创办人张忠谋，他于1978年创办初期，始终如一，坚持客户先成功，台积电再成功的理念。
目前，地缘政治的问题带动世界各国建立本地半导体供应链，魏哲家指出，半导体制造、设计很复杂，设备的造价也越来越贵，例如1台EUV光刻机的价格约2亿欧元。像这种造价高昂的设备很难独立完成。魏哲家还列举了台中太阳饼为例，台中满街都是太阳饼店，但生产太阳饼的工厂其实只有4家。
魏哲家指出，很多想盖半导体厂的国家，并不了解台积电的成功主要来自台湾半导体产业30多年来一步步积累，没有生态系与产业链，孤零零1个晶圆厂，根本没办法做起来 ，对于各国抢盖晶圆厂，他的感觉是，家里每天要喝1瓶牛奶，就去养1头牛，想得太简单的意思。
对于赴美建厂，魏哲家也坦承，台湾半导体产业搬到美国不能像现在台湾一样，可以活得很滋润，若说台积电到美国就是把掏空台湾半导体掏空，他回应“门都没有”。
魏哲家表示，台湾的半导体竞争优势是人才，台湾的教育与文化，养成半导体所需人才，也造就了今天的台积电。此外，台积电研发人才7500人，制程上线生产，研发一定相邻一起合作。台积电在亚利桑那州聘约5、6百人，先送到台湾教育训练，人才教育训练这也是挑战。
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