CPCA八届三次理事会、四次监事会、八届四次常务理事会今在鹏城举行

● 沈董表示，这是一个最好的年代，也是一个最坏的年代，但在这个充满变化的年代，一样可以做出一番事业。讲话中，他主要分享了十点管理经验：

1、领导者对于企业的成败至关重要（领导者的经营理念、价值观、是否专注做自己的事业、是否洞察市场、是否有创新开创能力），同时作为企业领导要以身作则。他表示，进入鹏鼎控股十八年，他从没有迟到过一次，公司员工见到领导如此，也心甘情愿跟着领导干。

2、掌握趋势和潮流。他指出，虽然这个时代充满变化，但是只要掌握足够的讯息跟潮流，就能很好地应对所有变化。

3、要建立永续经营的企业文化。他特别分享了几点鹏鼎控股的文化理念，比如“不做晚上睡不着觉的事情”、“团结并资源共享”、“不容许有派系、斗争”等。

4、打造智慧化企业。把数字化基础做好，结合工业互联，最终创建智慧化企业。当下PCB产品越来越高端、精密，需提升企业的智能自动化程度，才能更好地提升效率和良率，提高企业的获利水平。

5、要打造一个拥有共同理念的团队，实现最好的资源调度。

6、跟世界一流的客户合作，在与这些一流的客户合作时，能接受很多新的挑战，并且不断在挑战中成长。

7、创新是永续经营的基础。

8、重视环保。他强调，鹏鼎控股高度重视绿色文化建设，对环保投入绝不手软。

9、善待供应商。他认为，供应商不仅可以卖产品，还可以卖友好。他分享，鹏鼎控股向来推崇善待供应商，公司新厂项目推进时，供应商提供了很多帮助。

10、商场如战场，兵贵神速，企业领导做任何决定速度要快，不然就会错失良机。同时在做决策和调整时，要牢记企业的最终目的是满足客户需求。

此外，他还强调企业亲自培养人才、企业现金流等的重要性。

● 谈及公司长期的经营策略，沈董表示，PCB有很多制程，因为生产工艺的特殊性，地点的选择十分重要。他认为，中国大陆的政府效率和基础建设是最棒的，营商环境很友好，在中国大陆投资PCB产业是最好的选择。虽然目前中美贸易摩擦仍未结束，但是从长期来看，中国是最好的市场，鹏鼎控股将继续坚定执行扎根大陆的经营策略，发展高阶。