很多产品经理梦想的工作状态是：
上午到公司，和老板喝着咖啡聊着产品规划，然后召集团队部署工作。下午用自己非凡的演讲技巧，将产品规划同步给所有人，并获得全员的高度认可和支持。最后查看系统一天的数据和有条不紊的研发进度，愉快的结束一天的工作。
吕威说，实际上产品经理的工作状态是：画原型、写文档、开会、去开会的路上。晚上8点，捧着盒饭，站在开发后面说：再加个功能吧，这个比较简单。
当然产品经理其实还有很多其他的工作，说起为什么会进入产品经理这一行，吕威玩笑着说：“可能是因为年少轻狂吧。”
“不务正业”闯入产品经理这条“不归路”
物理专业出身，却对产品经理情有独钟。本科毕业后，放弃本专业，考入了北京航空航天大学的嵌入式开发专业。
“那时的产品经理总是和‘创业’、‘改变世界’、‘乔布斯’这些容易让年轻人热血的词汇联系在一起，让我觉得产品经理是个伟大的设计师、行业的缔造者。”
吕威说：“我从小到大其实都不太安分，有比较强的造物欲望，相对于去实现他人的想法，我更喜欢自己来定义些东西。”
因为热爱和坚持，在校期间吕威成立了自己的开发团队，完成数十个项目交付，并带领团队获得江苏省大学生优秀创业项目，从此在产品经理这条“不归路”上愈走愈远。
产品经理生来就是迎接挑战的
17年，吕威从自己熟悉的游戏和社交行业，转入工业互联网。吕威说：“一次偶然的机会接触到工业互联网，便觉得这是一个风口，对于毫无工业背景的自己，也是一个挑战。进入海岸线后，面临整个产品架构和技术架构端的升级迭代，除了要在短时间内了解整个工业体系，还要考虑之后很多年平台的扩展性布局。可是，产品经理生来不就是迎接挑战的吗？”
那段时间，吕威每天工作12个小时之余，还会再花上2个小时的时间恶补工业体系知识。如今的吕威已经成为制造业的半个专家，对生产制造流程、工厂管理流程、生产工艺等了如指掌。
正如吕威所说，工业互联网的确站在了时代的风口浪尖上，数字时代已经来临，新一代IT技术正在推动产品升维，企业数字化转型成为必然。
吕威和其团队共同打造的海岸线链企云平台以供应链质量协同管理为抓手切入，凭借标准化SaaS/APP产品+解决方案+数据接口API+数据BI服务+内容服务产品模式，打通供应链关于“人，机，料，法，环”协同的数字通道，实现产品全生命周期数据流打通，重塑价值链。
“帮助客户构建数字化企业是我的梦，而链企云平台正是我逐梦的翅膀。”
每一次吹毛求疵都是对产品的负责
平时的吕威很好说话，唯独在产品设计上，有着自己的坚持。
在链企云APP2.0的一次版本迭代中，因为原生代码问题，导致无法实现预期功能，研发提出的替代解决方案，会影响用户的视觉感受。
距离APP上线只剩下3天时间，当时团队成员基本保持两种意见。
方案一，先用替代方案上线，丑就丑点，后期再优化；
方案二，既然无法达到预期效果，这个版本先不上这个功能。
不服输的吕威，选择了方案三，3天的时间攻克难题。
72个小时，吕威和他的团队测试了35个APP的类似功能，查阅了国内外近万字的各种资料，咨询了大量的同行建议，终于找到完美的解决方案，顺利上线，将最好的APP呈现给用户。
吕威说：“产品经理一定是要有执念的，我明明知道有更好的解决方案，便不能选择将就。可以'砍'我，但不能砍需求。”
关于产品经理，给大家的一些建议
1.逻辑梳理能力
产品经理必须在产品设计前期对各项业务心中有数，对各业务之间的逻辑清楚，才能做好产品规划和设计。
2.表达能力
产品设计是产品经理自己的理念和思路，需要通过原型、PRD或PPT等方式表达给需求方或者研发团队，良好的表达能力可以使对方更容易理解，降低沟通成本。
（这里分享个小Tip：多用妹子和研发沟通。）
3.学习能力
任何行业都需要保持持续的学习能力，尤其是产品经理，要不断的学习新的用户习惯，新的产品交互，新的业务，新的技术手段。不能说面面俱到，但最起码要略懂一二。
4.总结分析能力
业务方的需求归纳总结能帮助我们高效的实现需求。产品经理需要统计很多数据，良好的数据分析能力有助于对产品的迭代更新，同时还可以快速掌握产品的使用情况。
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