财报显示，华硕二季度末拥有新台币2000亿元（约合人民币454亿元）的存货中，成品与零组件占比各半，其中如CPU、面板、存储芯片等高单价零组件及固态电子元件比重较高，但华硕预期，除了少部分电源管理IC因与平台架构相关，无法沿用，其它有80～90%的IC元件和零组件，皆可延续至下一代产品使用。
华硕也对下半年去化库存订出积极目标，以单季去化200亿～300亿元新台币的计划，要在年底前去掉至少500亿元新台币的库存。
而采取紧控库存策略的宏碁，则自今年1月起开始踩煞车，并在4月之后开始收敛存货水位，预期第三季会再有明显降幅，最快调整至年底才会慢慢恢复正常。
以台湾三大PC品牌厂的存货周转天数来看，华硕在全球疫情爆发前多维持在100天以下，不过近六个季度以来皆在100天以上持续攀升，更于第一季底突破150天后，在第二季底增至180天，提升幅度明显高于同业。
产品同样涵盖板卡及笔记本电脑，且电竞营收比重也同样偏高的微星，相对于过往平均周转天数约在70天左右的水位，亦在今年第一季有较明显的拉升、突破90天，到了第二季底则攀至96天。
至于宏碁则分别在第一、二季底时拉长至80天及90天，不过并未比疫情前几年的淡季水位相差太多。
各品牌厂产品周转天数拉长的同时，渠道的库存水位也同步扬升。据调查数据来看，华硕在7月初时的通路库存水位，较疫情前已增逾2倍，宏碁则增长近5成。
分析认为，品牌厂为去化库存，将大举通过折扣促销将成品推向渠道，不过终端需求仍低迷，导致第三季的美国渠道库存数据较去年同期有明显增幅，至8月上旬时约相对于疫情前（2019年前）同期均值高出两成以上。
预期品牌厂恐将牺牲部分利润、扩大营销力度，以加速清库进度，但在此同时，也将影响业者第三季的毛利率与获利能力表现。
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