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来源：公众号 量子位 授权
这个字眼对有些人来说是解脱，对有些人来说是孤注一掷，对另一些人来说则是实现梦想。今天故事的主人公Kirill Rogovoy，就是裸辞大军的一员。
2020年1月，Rogovoy辞去了网络开发员的工作，与合作伙伴一起开始了一个SaaS（Software as a Service）。这是Rogovoy在职业生涯中做过的最大胆的举动。Rogovoy很害怕，但同时又非常兴奋，毕竟开始这个项目是Rogovoy多年来的愿望。幸运的是，他这几年攒了不少钱，并在牛市的时候把这些钱投资在了S&P500。总而言之，Rogovoy钱管够，几年内就算没工作也能生活。Rogovoy表示，他从裸辞中学到的最重要的一课是要对自己的生活负责，孑然一身以后，处理所有不确定性和做艰难决定的重担就落到了个人头上。除了亲身实践，任何书本都教不给我们这些道理。Rogovoy和他的团队希望世界上所有的餐馆和咖啡馆都有现代化的数字菜单，每道菜都有高质量的照片，并且能够在线接受订单。他们还看到了一个商业机会：餐馆可以向向Rogovoy和他的团队支付费用，以改善游客的体验。他们把自己的项目称为Foodba。那时，Rogovoy和他的团队没有发现一点，那就是Rogovoy和他的团队只关心游客。他们对经营餐馆的人一无所知。由于对餐馆老板的视而不见，Rogovoy和他的团队只进行了10次「客户访谈」，每个人都告诉他们，拥有这些数字菜单会很好。问题就在于，Rogovoy和他的团队是有必要和老板们洽谈的。如果他们当时能意识到这一点，结局可能会有所不同。总之，Rogovoy和他的团队最终建立了一个MVP，并利用个人网络，找到了第一批同意免费使用他们产品的客户。作为回报，Rogovoy可以研究他们的总体运作方式，以及他们对产品的具体反馈。Rogovoy表示，他很享受这个时期。他们必须思虑周全：开发产品，与客户交谈，为他们设计和打印二维码，甚至为100多份饭菜拍摄专业照片。然而，Rogovoy和他的团队还没有赚到钱，新冠就来了。毋庸置疑，疫情几乎影响了每个行业，酒店业尤其脆弱。很可能今天一家餐馆还在提供服务，明天就关门了。就算推出外卖，也可能没人买。所以就算老板们把重心转移到外卖业务，但平台收的的佣金只会带来损失。更糟糕的是，没有人能预知接下来会发生什么，所有人都在尝试减少损失。Rogovoy和他的团队几乎每天都在与客户交谈，想要解决一些问题，然后获得反馈。回想起来，Rogovoy认为，疫情是他们能凝聚在一起的关键因素。处于危机中的人们需要帮助，而Rogovoy和他的团队想成为有用的人。经过这个过程，Rogovoy和他的团队学到了很多东西。不仅仅关于如何开发一个产品，同时还有销售、营销、用户体验等等。练习时长两年半的SaaS应用程序的开发，让Rogovoy对如何正确地创业有了很多新见解。但不管怎么说，Rogovoy从一无所知到对所做的事情有了一些基本的了解。
这段经历彻底打消了Rogovoy此前所认为的：一个人必须先做好某件事然后再去「做梦」。Rogovoy表示，无论你做什么项目，总会有超越项目本身的收获。而事实证明，在选择做什么的时候，创业者有必要考虑到这些项目之外的东西。Rogovoy表示，挑战很重要。但不是任何挑战都可以。有些技能Rogovoy不想发展，或有些活动让Rogovoy想放弃。这些事情并不是不好做，它们只是不能满足Rogovoy的需求。与此同时，还有一大堆别的困难的挑战，Rogovoy是想去接受的。而最后一个Rogovoy没有触及的话题是钱。每一个在没有大科技公司的重大支持下经营开源项目的人都会告诉你，靠开源项目谋生是非常困难的。https://rogovoy.me/blog/i-quit-my-business-to-start-dev-tool
