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2007年，一档央视商战真人秀节目《赢在中国》中，来自台湾的李宗恩向大家描述一个web 3.0项目，他的web 3.0概念是致力于改变现有广告的单调乏味，然后利用知识和娱乐内容来引导消费者在现实生活中的消费行为。同时，研究和分析未来虚拟世界中的消费者行为。
在其解释完web3.0概念后，彼时的现场观众、选手，甚至评委们都是一脸迷茫，李宗恩举了一个例子，他说比如卖化妆品，不是卖化妆品，而是教你化妆方式。
如今，这种“教你化妆卖产品”的方式已经在各社交媒体、网络直播遍地开花，但在2007年2G网络时代，这种过于超前的理念导致大家“都没听懂”，最终项目没能晋级。
李宗恩：Web2.0是互动的，相当于YouTube，YouTube有一百多万使用者，大家可以把东西加到上面去，大家可以交流，这是（web2.0）一个互动的模式。1.0就是单向的，像阿里巴巴网站以一个公司为主导，不管使用者有多少互动，互动本身却要由公司指导。李宗恩：像YouTube基本上不会改内容。最大问题就是2.0没有代表真实社会中的经济行为，经济行为不会有一百万人在城市里交易，这是2.0最大的问题。3.0就是经济实体，它实际代表很多个人的经济行为，组成一个公司，所以把真实经济学家在现实生活中的行为模式带到网络上来，这样才能把虚拟世界和真实世界结合在一起，这也就是为什么大部分2.0不赚钱。Google收购了YouTube，到今天还是赔钱，本身那部分还是赔钱，Google买它还有其他原因。一个单独的Web2.0公司是没有办法赚钱的。没有必要建一个2.0的。李宗恩：现在没有，基本上Microsoft在中国研制出来，比如说小布什查某个事情，50％的人认为他是傻瓜。现实生活中的问题拿到网上搜寻。马云：我还有一个问题，阿里巴巴是1.0，你用过阿里巴巴没有？李宗恩：我想我还是不要评论，我可能对阿里巴巴不清楚，我知道B2B，现在阿里巴巴没有YouTube的方式吧，1.0、2.0只是一个指标，只是讨论用的。马云：所以我很好奇你的1.0、2.0、3.0，对于阿里巴巴我不在乎几点零的版，我们必须对客户创造价值，对客户有用，哪怕Web-0.1也无所谓。李宗恩：在价值以外，如果价值大家都可以创造出来那也没用。马云：我没听清楚你干什么，我们投钱，你怎么给股东赚钱？李宗恩：这个公司等于帮大公司做一种洗脑式的广告，实际不是广告，就是影响消费者行为。李宗恩：比如卖化妆品，不是卖化妆品，而是教你化妆方式。马云：你担心我们抄袭你，还是我们一看就知道这不是真的东西。李宗恩：抄袭我不怕，你看得出来破绽，我也认，我想是没有破绽的。我本来想要不要接这家公司CEO，如果你告诉我不行，钱不用投进去，那我人也不用去。34号（李宗恩），我可能会讲得比较重一点，我觉得你是我最担心的，刚才我挺担心观众选你，幸亏差了一票。为什么这么讲？我想跟你探讨一下，其实最聪明的人永远相信别人比自己聪明，聪明是智慧的天敌，自认为很聪明的人，很难成为智者。所以我觉得创业者永远要把你的股东，把你的团队想得比自己聪明，因为他们基本上都知道。我的感觉，你的整个故事，你刚才讲到你跑过很多VC，大家都没给你钱，但是我必须告诉你真话，因为你讲的很多是概念，概念到今天这个时代已经不能卖钱了，它必须变成具体的东西，哪怕很小，很具体，很细节，大家都会欣赏。所以我觉得，不管出于何种目的，必须把自己的计划说得清清楚楚，大家都能听懂。也许我的智商比较低，没听懂，如果还有很多人没听懂，问题肯定出在你身上，而不是别人身上，所以这是我给你的一个建议，希望你记住。如果你按现有的套路出去讲一百次，还不给你钱，因为大家觉得你的东西不是不好，而是听不懂。创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
今天我们回看这场节目，惊叹于李宗恩Web 3.0构想的超前，但超前太多在当时却显得“一文不值”。不过，现场是有人听懂了的，而且在其后来的平台经营中就加入了这种互动模式，从而铸就了直播电商的辉煌。
2016年3月淘宝直播开始试运营，同年4月正式发布，淘宝直播定位为“消费类直播”用户可以边看变买。
从web 1.0到web 2.0再到web 3.0是一个渐进式的过程，这当中不仅是一个概念的更迭，商业模式要落地，技术能否支撑是关键问题之一。毕竟2007年用的还是2G网络，网速很慢，到2008年开始有3G试商用，2016年4G网络直播元年，而现在我们已经在用5G网络，5G网络让构建“虚拟世界”成为可能。
近些年，web 2.0公司因用户量滞涨或已达到发展峰值，元宇宙web 3.0会是下一站风口么？目前看，科技巨头、国内外web 2.0赢家公司以及web3.0初创公司都在加速这一领域的布局和落地。
——创道硬科技研究院——
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