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IT和OT的融合会成为一个必然的趋势,未来企业的运营核心是弹性决策。深度挖掘客户需求和生产规划,使制造业得以更好的发展。企业在面对黑天鹅事件如何运营、盈利、发展,都与弹性决策息息相关。在数字孪生的环境中,未来的发展趋势也会愈加智能化,应对前提是做好IT/OT工作,确保二者的融合程度才能够实现未来的基础设施建设和良好使用。
随着工业互联网、智能制造和大数据的出现和运用,它们不可能永远保持着老死不相往来的局面。我们应该看到 OT-IT 融合是一个需要分阶段实施、逐步提升层次的相当缓慢的过程,不过制造厂已经开始认识到在一个互联的工厂和企业中把 OT-IT 结合,会取得许多意想不到的利益,例如:
构建健壮且科学的安全管理体系
一套健壮、科学的安全管理体系十分重要,建设一套业务紧密集成的健壮安全体系在OT安全中是重中之重。
在IT/OT融合过程中,到底是重新建立一套OT安全体系,还是在现有的体系进行迭代。IT/OT的一致性上,首先必须要承认的是两者之间沟通并不充分,主要来源于保密性、完整性和可用性的三大因素,导致信息传递的优先原则、贯穿辐射范围等均产生偏差与不同。管理企业的IT/OT团队,由上至下的推行安全意识及安全机制的运行。为了更好的弥补调和两个团队之间优先顺序的差距,当IT团队发生问题时,会寻求OT团队的帮助,反之亦然。无论是技术问题还是安全问题,两个团队更为紧密的协作才是IT/OT融合的前进方向。
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