友达今年股东会将改选董事，最新董事候选名单当中，退居幕后多年的前董事长李焜耀未列在名单中，代表李焜耀挥别董事会，完全交棒。
此次董事会出现很多新面孔，大股东佳世达的法人董事代表改推佳世达新任总经理黄汉州，另外还有一席法人董事代表为前广辉副总、前元太技术长蔡娟娟，意味着另一个大股东广达的势力进入友达董事会。
对于新任董事名单规划考量，友达发言管道指出，董事会持续提升公司治理，维持下届独立董事过半，自2013年起已连四届独董过半。此外，友达自2007年起至少有2席女性独董，下届女性董事也接近半数、占了4/9。董事会依公司未来发展需求订定依多元化专业条件，整体董事会成员涵盖科技产业、技术研发、产业创新、财务会计、金融投资、企业永续等专业领域。
李焜耀认为在友达已完成阶段性任务，依其个人规划不再续任董事，董事会尊重并感谢李焜耀多年来对友达的贡献。
友达目前董事会成员包括彭双浪、李焜耀、陈其宏和柯富仁，五席独立董事包括彭锦彬、施颜祥、何美玥、苏艳雪和程章林。友达今年董事改选名单有不少新面孔，董事候选名单包括现任董事长彭双浪、总经理柯富仁、黄汉州、蔡娟娟。而5席独立董事则是彭锦彬、苏艳雪、程章林，还有两个新面孔，分别是卢秋玲、韩静实。
值得注意的是，李焜耀不在新的董事名单当中，李焜耀在2015年卸任友达董座，但仍然担任友达董事至今，今年董事改选之后将退出董事会，也意味着李焜耀完全交棒。此外，佳世达今年推动高阶人事异动，黄汉州接任佳世达总经理，今年也将接棒担任友达董事。
此外，特别的是，有一席董事是敏华投资公司法人代表蔡娟娟，敏华投资是广达旗下的投资公司之一。友达和广辉在2006年合并，其后广达势力完全退出友达经营，但广达至今仍持有友达4.61％的股份，此次蔡娟娟入列，将是广达集团首次进入友达董事会。
施颜祥和何美玥已经担任多届独董，因此今年新的独董名单当中注入新血，延揽了台大国企系教授、德明财经科技大学校长卢秋玲，以及曾任中华开发银行直接投资部资深协理、现担任多家科技公司独董的韩静实担任独立董事。
本文写于2001年。
2001年12月5日下午5时，苏州喜来登酒店。明基全新品牌Benq闪现的一刹那，李焜耀与施振荣抱在了一起，施振荣竖起了拇指，李焜耀跟着也竖起了拇指。台下响起了热烈的掌声，来自全球的200多名记者目睹了李焜耀斩断与Acer的名份联系，品牌由Acer换成Benq，彻底单飞的全过程。
第007号
1976年6月，台大电机系毕业生李焜耀站到了荣泰电子协理施振荣的面前，施振荣望了望李焜耀，点了点头，李焜耀被最终招进了荣泰电子。施振荣没太在意李焜耀，李焜耀也没对施振荣留下很深刻的印象，一个工作和一个上司而已。
李焜耀是作为微处理器的研发人员被招进荣泰电子的，24岁的李焜耀对当时刚刚引进台湾的微处理器很着迷，他的工作是用微处理器设计一个学习机。但是，在荣泰做了三个月之后，李焜耀发现生产线上的工人没事可做，一问才知道公司出了财务危机。微处理器部门要关掉，李焜耀当时的兴趣只在微处理器，不能做这个，他就要走。施振荣看挽留不住，就对他说：“好吧，等境遇好的时候，你再回来。”
李焜耀去大同继续他的微处理器研究，李焜耀走后，没过几天，施振荣也仓促地离开了荣泰，施振荣作为职业经理人对当时自己创业并没有充分的心理准备，荣泰当时经营得很好，是集团公司将资金抽走，荣泰没有资金购买材料进行生产，才导致的危机。
施振荣创业Acer之始，心里并没有谱，所以，不敢请太多人。3个月之后，施振荣觉得可以了，就邀请李焜耀加入。李焜耀当时所在的大同公司是台湾最大的电子公司，李焜耀放弃在大同1500元的工资，拿Acer1000块的工资，是因为他不喜欢大同的官僚体制，李焜耀受不了任何事情都层层审批。
李焜耀做选择的时候，李焜耀的父亲提醒李焜耀：“施先生的公司随时会倒掉，你还这样选择？”李焜耀不听这些，他觉得他还年轻，不用考虑那么多，也不能太计较收入。
李焜耀在Acer的编号是007，但他不算Acer的创业者，他来晚了3个月，Acer的创业者有5个人，李焜耀是Acer从外面请的第一个工程师。这样的开始为以后的种种变化埋下了伏笔。
李焜耀在Acer一口气做了10年研发，台湾第一台英文终端机，就是李焜耀领头设计的。因为公司小，李焜耀期间也做了不少维修和销售的工作。1980年，李焜耀当上了课长。由于李焜耀去得早，在Acer，他也是桃李满天下，很多当年的手下现在都在Acer担当重任。
明基工厂
1984年，Acer从美国接到一个OEM PC的大订单，这个订单很大，Acer内部没有足够的产能，施振荣从Acer抽了4个人，让他们出去建工厂，这4个人中就有李焜耀，但李焜耀不是领头的，他只是主管生产和技术的副总。
明基成立的过程比较曲折，Acer当时只是想建个工厂生产PC而已，别的事情并没有多想，将这个工厂与Acer分离，起名明基，并非主动有意而为之的事，其中的原因有两个：第一，建工厂要有很大的厂房，碰巧当时台湾很多纺织厂外移到东南亚，可以利用现成的厂房，但这些厂房都不在新竹科技园区，而科技园区的管理规定，高科技公司不能在园区之外开分公司，如果开，就不能叫原来的名字，所以，只好给工厂起了一个新名字叫明基。又因为，科技园区和非科技园区税收不同，所以，明基的财务必须和Acer分开。第二个原因是，Acer当时没有足够多的资金建那么大的工厂，所以，吸纳了一个大股东，占明基50%的股份，后来，为了便于管理，这个大股东的股份合并到了Acer中，明基成为Acer100%控股的子公司。
到1986年，明基年产几十万台PC，成为台湾最大的PC工厂。那个时候，李焜耀还觉得自己是Acer的人，他料不到他以后的成功会在明基，他说，“没有一个人的成功可以靠蓝图画出来。”
出走
1989年，瑞士洛桑IMD管理学院。37岁的李焜耀一边读书，一边和妻小享受天伦之乐。靠卖手中的Acer股票维生。
李焜耀是1986年被施振荣从明基召回Acer的，施振荣让他负责Acer电脑的产品规划。一年之后，施振荣又派李焜耀去美国接管新收购的公司。在美国，为施振荣打拼了一年之后，李焜耀回到了台北。
李焜耀回来之后看到的Acer，和他离开时的Acer发生了很大变化，很多事情物是人非。此刻，Acer刚上市成功，施振荣从Acer之外引进了相当多的管理人才，从IBM来的刘英武更是当上了Acer的总经理，另外，还有从HP等国际大公司来的大量新面孔，李焜耀对此一时不能习惯。
李焜耀找施振荣谈，称自己要休息一下。“我停薪，带家人去瑞士学习一年。” 施振荣不放。李焜耀说：“公司现在人才很多，也不在乎我一个。”李焜耀知道他这样说，施振荣有点心痛，但李焜耀必须这样说，施振荣虽然心痛，但也没有更好的解决办法，让大家都高兴。平衡各种关系对一个大家长来说是一件很困难的事。
李焜耀碰巧和瑞士洛桑IMD管理学院在台湾的一个教授很熟，当李焜耀说想读书时，教授马上问：“真的？还是假的？”马上说：“你现在还不下决心，你这辈子就不会再上学校读书了。”李焜耀很认真地去读书了，从早到晚都有课，礼拜六也有课。Acer的很多同事到欧洲出差，都会到瑞士看李焜耀，都会和他谈Acer的是是非非，李焜耀总是笑而不答，他觉得，他在读书，Acer的事情和他没关系，有关系，他也管不着。
李焜耀的课程是一年时间，期间施振荣去找他，刘英武也和他打电话谈了很久，但李焜耀在瑞士读书的时候，没怎么想回Acer的事情以及回去会有什么位置，他只是认真地学习，他的孩子也在瑞士读书，他觉得自己过得很愉快。
和宏碁划清界限
1990年，瑞士。施振荣再次去找李焜耀，请他回Acer。过了一年幸福生活的李焜耀回想起和施振荣相处那么多年的感情，而且离开的时候，李焜耀也没说一定要离开，只是说要休息一下，接触一下新理念。李焜耀问：“回去干什么？”施振荣答：“有两个选择，可以去Acer电脑笔记本事业部，要不，你就去管明基，但明基很小哦。” 李焜耀选择了明基。
李焜耀1986年离开明基之后，明基OEM PC的业务就开始往下掉，后来，只好靠Acer给的订单养着，做的都是Acer瞧不上眼、不愿意做的产品，等于Acer附属的一个地位低下的加工厂。李焜耀1991年接手的时候，明基年营业额8000多万美元。
李焜耀到明基看了看，只留下了显示器和键盘业务，剩下的电源供应器、工程工作站等业务全部返还了Acer，Acer不要的，就停掉。李焜耀不想当Acer的附属生产厂，不想Acer不做的产品，他来做。李焜耀不能允许这样，他对施振荣说，既然Acer做PC，那明基专做外设，李焜耀将所有PC的业务都交回了Acer，要求Acer将所有的外设产品都交给明基做。财务方面，李焜耀要求将两家公司彻底分开，搞清楚明基到底是在赚钱，还是在亏钱。
此时正赶上Acer内部危机，刘英武失意而去，施振荣亲自出马对Acer进行第二次再造，百事缠身，所以，对李焜耀自己做好自己事情的态度很支持。
看到施振荣同意明基和Acer分清楚，李焜耀进一步问施振荣，是否同意明基自己独立上市，施振荣也同意了。
在明基还没有做大之前，李焜耀就要和Acer分开，不光是出于控制和利益的考虑，他清楚地看到，Acer当时是台湾最大的IT公司，是台湾媒体的宠儿，每个到Acer工作的人都觉得很荣耀，但同时也缺乏危机感，缺乏足够的危机感去应对未来的挑战，而“明基是一个非常小的公司，如果将明基和Acer靠在一起，如果明基也没有创始者的创业精神，肯定做不起来！所以，明基一定要先搞清楚自己不是一个大公司的一小部分，自己本身就是一个小公司。”
既然是小公司，待遇就不可能和成规模的Acer享受一样，李焜耀要求他的员工切掉和Acer攀比的态度，要比也只能和台湾其他做外设的公司比，不能和Acer比。
李焜耀坚持这样做，谁觉得不爽，谁就离开，李焜耀上台后，主管换掉了一半，有的是受不了自己走的，有的是李焜耀换掉的。李焜耀没给自己留后路，“大不了，我再去念博士。”
1992年，李焜耀回Acer挖了几个老同事，将他在美国的同事也招了回来，明基的架构慢慢建了起来。
股 份
1994年，明基与Acer切割那天，李焜耀对所有同事声明：“从今天开始，如果你要回Acer工作，你就回去，但要从明基辞职以后再回去；Acer员工要过来，也请辞职以后再过来。”
直到1994年，明基还是Acer100%控股的企业。将明基业务做上去以后，李焜耀开始和施振荣谈，改造明基股权的事情，李焜耀的理由很简单：Acer太庞大了，放在一起不能够产生足够的推动力。李焜耀希望每个公司都有自己的诱因来推动这个公司的发展，希望通过发放股权推动大家的积极性。
宽宏大量的施振荣同意了。从1994年开始，明基开始将股权卖给员工以及外面的法人投资机构，Acer在明基所占的股份一路稀释到30%，到1996年明基上市时，Acer的股份稀释到了控股的28%。
Acer所占的股权在降，明基的业绩在涨，1992至1996年，明基营收增长9倍。1994年，可以买明基股票的时候，李焜耀没有多少钱，但他将在明基赚到的钱都积累到明基的股票上去了，现在李焜耀占到了明基0.64%的股权，施振荣个人在明基的股份比李焜耀多，为0.71%，明基的总股本是108亿新台币，市值是353亿新台币。目前，明基员工占到了明基百分之十几的股票，在明基上市的过程中，创造了很多富翁，超过100名员工的股票价值超过1000万新台币，现在的更不止这个数。
新 路
到1994年，李焜耀就感觉不能和施振荣的计算机帝国靠得太近，他怕明基随着Acer“一荣俱荣，一损俱损”。
李焜耀立志要进入通讯行业。他先做传真机，后做BP机，还做了无绳电话，都没有成功，后来，才发觉不对，因为这些产品的产值都太小，不足以支撑起一个大公司。李焜耀转到了手机上，开始自行研发手机，成为台湾惟一以自有品牌行销的手机厂商。坚持到2001年，明基手机产品终于开花结果，做到700万部，100多项专利， 2002年，李焜耀自信能做到1000万部。
2000年中，李焜耀将施振荣命名的“明基计算机”改成了“明基电通”，李焜耀的理由是，明基已经很多年没有生产过计算机了，现在一般的证券分析师也将明基纳入通讯股，进行点评。台湾股市的产业分析师指出，若要仔细探讨台湾企业近年转型成功的最佳代表，明基一定榜上有名。“李焜耀当初对手机投资的坚持，也实质表现在营运数字上，由于手机毛利较计算机周边高，也让明基免于沦落一般计算机系统厂商‘营收大、毛利低’的命运。”
李焜耀曾说过一句名言：“有四成把握就出手。”要做别人没做过的，他自认有这样的胆识。1996年，李焜耀又做了一次豪赌，连续投资100多亿新台币进军LCD面板的研发和生产，李焜耀认定今后电视、手机、PDA和计算机都会转到LCD，LCD的需求会十分旺盛。明基LCD 2000年赚钱，2001年亏掉了营业额的20%。李焜耀面不改色，他说这是资金密集型行业的周期，“LCD和半导体一样，大家一起投，形成过剩产能后，就会杀价，导致亏损，已有的企业亏损之后，就不会再有新的投资加入，但需求还会增加，产能一定后，价格自然会上来。”到2001年末，LCD的价格果然大幅度回升，供不应求。
更为重要的是，2001年3月13日，李焜耀一把握住了台湾另一家LCD厂家联友的手，以1：1.4的比例进行了换股合并，联友已经做了10年
LCD，李焜耀只做了4年，但李焜耀业绩更好，所以，评估的价值要高一些。在新的合资公司中，明基占24%的股份，是第一大股东，李焜耀出任董事长。合并后的友达是世界第三大LCD厂商，前两位是三星和LG，日本的企业差得很远，现在李焜耀在拼命地追LG。
避开北京选择苏州
1997年底，北京Acer信息办公室，李焜耀的大将曾文琪蜗居在这里。4年之后，曾文祺雄踞苏州，指挥着1500家代理商，将营业额做到了100亿新台币。而北京的Acer花了10年时间，才把代理商扩充到1000个，PC的市场份额始终没有挤进发誓一定要做的中国前三。2001年7月9日，施振荣在纬创成立的记者会承认：“明基在大陆的品牌经营工作，确实做得不错。”
Acer1991年在北京安营扎寨，等明基需要进入大陆的时候，李焜耀避开了北京，他说，北京太冷，下雪，他不习惯。
1994年，李焜耀进驻苏州的时候，明基在马来西亚已经拥有了一个1000多人的工厂，但李焜耀觉得在马来西亚长久下去不是办法，因为马来西亚人口少，大学少，找不到工程师。
1994年，外资办厂都到深圳、东莞附近，利用靠近香港的优势，但李焜耀认为广东会走马来西亚的老路——成本提高、劳力不够、工人和工程师都需要从外面输入。李焜耀找到了华东，当时正值浦东开发，整个上海像个大工地，但上海最后也被李焜耀否定了，因为上海是商业城市，不适合开工厂。
全国都扫了一遍，还没找到合适的地方，李焜耀此时想到了美国经验，美国的电子工业带都集中在以大都市为半径的100公里范围内，波士顿、旧金山郊外散布着这样的产业群，李焜耀在上海方圆100多公里处看到了苏州。
当时从上海虹桥机场到苏州开车要3个小时，李焜耀坚持这不是问题，因为以后可以改进。李焜耀到了苏州，和苏州市领导一起看地图，在地图上圈定了一块地，算作明基的基地，没法去看，当时连马路都不通。
明基是苏州第一家外资企业，2000年，苏州明基营业收入已经占到明基电通的四分之一。而此时，含昆山、吴江等地在内的大苏州经济圈内，已经是巨人云集，这里投资额1亿美元的企业比比皆是，仅是苏州工业园区内就有73家世界500强的企业落户。
2015年初，李焜耀大病初愈；此时，友达光电也终于挥别持续亏损的阴霾，凭借着新友达时代的经营团队及高附加价值产品策略，他将重整旗鼓，要让各界对友达的超高获利能力刮目相看。
2015年2月12日下午，友达光电董事长李焜耀现身公司董事会，坐在会议室皮椅上的他，看起来精神不错。出席会议的董监事们纷纷起身向他寒暄致意，而大病初愈的李焜耀则感触良多，希望大家要多注意自己的身体。
在会议里，李焜耀仔细听了友达总经理彭双浪的报告，包括针对新添购的薄膜电晶体液晶显示器（TFT LCD）生产设备，将增加的资本支出预算；以及先前已执行完成专案尚未支用的费用，进行追减预算等。
尽管这只是一场例行的会议，但对这家市值高达1800亿元的企业集团而言，意义却非同小可，因为一手打造这番事业的集团领导人，才历经一场大病。
李焜耀已经4个月未进办公室了。原来，一四年10月初突如其来的一场脑中风，让李焜耀在中国医药大学附设医院住院治疗长达4个月之久，一直到1月下旬才逐渐康复并办妥出院手续，返家休养。而根据友达的董事会资料显示，自一三年6月起算的这一届董事会，已先后召开13次董事会，董事长李焜耀请假两次，正是大病住院期间的2次会议。
事实上，一二年反托辣斯诉讼案的判决结果，让李焜耀背负外界庞大的舆论压力，指责他一意孤行，让友达不仅付出巨额赔款，同时也让3位他一手带出来的一级主管身陷牢狱之灾；这样的批评让李焜耀郁郁寡欢，同时也大量减少出席公开行程的安排。
据闻，在长期的工作压力与郁闷纠结的心境影响下，再加上过于密集的出差，李焜耀终因过度疲累而引发脑血管意外。
由于病情复原状况已渐入佳境，李焜耀还希望自己能主持友达六月将举行的股东会。代表社会民主党出来参选“立委”的李焜耀女儿李晏榕，也向本刊预告，父亲复健得很好，“过一阵子会出来和大家见面，敬请期待。”
现在的李焜耀，每周都会与友达总经理彭双浪碰面，除了例行性的公司营运会报之外，也会就重要事项进行讨论。
值此李焜耀身体逐渐康复之际，友达光电也像大病初愈一般，营运走出谷底。据友达公布的年报显示，友达于一四年交出比一三年更亮眼的业绩，不仅本业连续7季获利，去年全年的合并净利更高达180.6亿元，较一三年的42.5亿元大幅提升近140亿元；每股盈余也达到1.83元，获利创下6年新高。
事实上，从○九到一三年，友达累积亏损1300亿元，这段空前低潮，景况惨到一度被经济部要求提出要与群创合并的方案，那时李焜耀的心境也同步在谷底徘徊。
时序回到○八年9月，金融海啸席卷全球，台湾科技业也难幸免，不仅产能利用率大降，设备泰半闲置，许多企业还被迫放员工“无薪假”。
当时，向来与友达并称面板2虎的奇美光电（一○年3月与统宝、群创光电合并，更名为群创光电）就于○八年12月宣布裁撤3100名派遣人员；随后，友达也跟进公布，自○九年元月始，2万多名员工开始减薪，其中高阶主管及场处主管分别减薪15％和10％，“理”级主管减薪一成；尽管无裁员计划，但高达5000多名的研发工程师及行政人员除固定例休外，还实行每月3天的无薪假。
然而，金融风暴才爆发不久，○九年竟又爆出中国大陆的华星光电大动作挖角台湾面板人才逾200人，友达受伤尤为惨重，这也成为台湾科技史上最大的集体跳槽事件。包括友达前显示器开发中心最高主管连水池，以及ＯＬＥＤ技术处经理王宜凡，都分别到中国大陆电视大厂ＴＣＬ及旗下华星光电任研究开发的要职。
传言指称，当时华星光电开出高达五倍的高薪，让许多拥有技术却“被放无薪假”的高阶工程师趋之若鹜，因而被挖走包括低温多晶硅（ＬＴＰＳ）相关的台湾面板厂高层次技术人才，不仅帮助华星光电快速复制三星（Samsung）模式，发展成整合上中下游供应链的面板厂；更花不到2年的时间即已启动八．五代线量产，加速华星光电的势力崛起，同时也冲击台湾面板产业的研发能力。
金融海啸让景气急冻，加上华星光电大动作挖角，已让友达面临巨大考验，但屋漏偏逢连夜雨，一○年6月，一桩被美国政府指控与群创光电及日本、韩国面板厂联合操控市场价格的“反托辣斯案件”，带给友达更严峻的财务及人才折损压力。
当其他面板厂纷纷选择在尚未进入判决前，即已自行认罪协商，并取得较短的刑期及较少的罚款；但李焜耀却不愿向美国司法部妥协，友达与美国司法部缠讼多年，最终被课以5亿美元的天价罚金，高出其他面板厂的罚款1倍有余。
而对因案涉入并长期滞留美国诉讼的前友达光电副董事长陈炫彬、友达光电总经理暨营运长陈来助，以及前友达副总经理暨董事熊晖3大主力战将而言，则是难以承受的身心折磨。
来源：工商时报、《知识英雄2.0》
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