过去国家对以中国移动为代表的三大运营商的定位是什么？是信息基础设施建设者，为社会各行各业建设能用、好用的网络，不客气地说，这个定位其实并不高，说白了就是干苦力活，这也直接导致运营商行业的社会地位每况愈下，员工待遇一直难以提振，整体行业发展朝气尽失，颓丧不已，各种负面评论怨声载道，这些都是运营商的发展定位导致的，谁会真正尊重一个干苦力活的人呢？又谈何内心的自尊自强呢？但近两年来，国内科技体系面临着周所周知的挑战，全球化分工的谎言被戳破，全球产业链格局亟待重构，这一战将决定未来几十年中国在国际格局中的地位，国家发现在关键领域技术的自主掌控和创新突破上，不能完全以“市场”这只手去解决，毕竟市场逐利，利润更多在应用层，国家要稳固基础层，靠谁？想来想去，只能靠央企国企，靠这群“老实巴交”的共和国长子。于是，近两年来，三大运营商的发展定位正在发生根本性的变化，反映在市场端的是，不再像以前那么重视客户增长、重视营收利润，反映在管理端的是，企业治理体系在逐步优化，反映在技术端的是，创新被提到了更高的高度！
这就有了中国移动“创建世界一流信息服务科技创新公司”发展新定位！对于像中国移动、中国电信、中国联通这样的央企，国家很重要的要求是，科技创新，铸就高质量发展新动力。创新是引领发展的第一动力。运营商记着“国之大者”，坚持科技自立自强，强化关键核心技术攻关，加速由投资驱动转向创新驱动发展。为鼓励央企加大科技创新力度，2021年年初，国务院国资委把科技创新重大项目突破列入央企业绩考核范围，把央企的科研投入视同利润进行考核；对重大项目、创新项目、创新团队给予工资总额单列。在2022年1月17日，国务院召开国企改革三年行动专题推进会上，对国企改革三年行动取得一系列重要阶段性成果中，第三点着重提到了“科技创新政策能给尽给、效果显著，关键核心技术攻关成果丰硕。”中国移动的做法是：依靠深化改革加速推动创新突破，攻关关键核心技术，牵头组建5G创新联合体，打造原创技术策源地，勇担现代产业链链长，担纲建设新一代移动信息通信技术国家工程研究中心，支撑高水平科技自立自强。健全“一体四环”科技创新体系，发挥龙头作用，带动产业成熟发展。打造国家级“双创”示范基地，落地做实给政策给资源、出成果出人才“两给两出”，试点打造科研“特区”，建设“十百千”人才队伍体系，提升创新整体效能。1、深化“两给两出”政策体系（给政策给资源、出成果出人才）,持续激发改革活力。2、近三年公司投入研发费用300亿元，加强资源精准配置，建立重大攻关任务“先给后出、专项保障”、核心产品围绕市场成效“以出定给”等多样化分类投入策略，促进研发价值转化。3、加大政策支持力度，加强人工成本支持，完善中长期激励举措，健全科技成果评价机制，探索推进科技成果转化收益分享，充分激发科研团队创新动力。4、成立院士专家工作站;形成由战略领军人才、高端核心人才、优秀骨干人才组成的“十百千”高层次技术专家体系（即十名集团级首席科学家、百名集团级首席专家、数千名省级专家）；专职研发人员规模达到1.8万人；打造科协专家人才体系，汇聚299名专家、超12万会员；注重发挥专家“领军”作用，培养更多年轻骨干人才。5、探索市场化发展路径，对市场独立性强、盈利模式清晰、核心能力突出的科研团队，大力探索公司化运作和市场化激励，打造有核心竞争力的市场主体，推进研发能力及成果市场化。6、打造科研“特区”，以研究院“九天”人工智能团队为试验田，通过推动科技创新人才管理改革，强化市场化激励约束机制，加大授权放权力度，全面开展“特区”机制改革，探索打造“特区”机制样板。推行“成本包干”“绩效对赌”“授权放权”等制度，打破职级体系，灵活自主决策，并在更多领域复制推广。 “九天”人工智能团队内部实施项目成本包干制，充分授权放权，团队自主经营管理。此外，打破职级体系，建立基于动态任务的、去职级化的、能上能下的角色体系。截至2021年12月底，团队负责的“九天”AI平台能力调用超500亿次，实现成果规模化价值超31亿元。7、近三年累计承担101项国家重大科技项目，其中四个领域10项国家关键核心技术攻关任务圆满完成承诺中期目标，8、勇当原创技术“策源地”和现代产业链“链长”，加速提升原始创新能力，力争实现引领性原创成果0到1突破，深化创新链、供应链、资本链协同联动，加速实现移动信息产业融通壮大。9、牵头组建5G创新联合体，推进云网融合、5G+北斗、智慧电网、智慧矿山等领域关键核心技术研究、开发、应用一体化创新，集中力量攻克“卡脖子”技术，持续推动5G全球引领。5G创新联合体13个领域、44项联合攻关任务取得突破。10、主导推动TD-LTE成为4G国际标准并在全球广泛应用、推动我国5G中频段成为全球主流，主导形成对我国有利的产业格局，为我国5G产业实现群体突破、奠定全球优势地位打下坚实基础。11、攻关关键核心技术，围绕国家战略需求，推动物联网芯片、物联网操作系统、网络智能化等重大核心技术研发攻关；围绕企业转型发展需要，推动5G、算力网络、人工智能、区块链等重点领域的核心技术攻关及能力融合，强化企业发展自主引擎。12、强化科技创新顶层设计，构建“一体四环”研发布局。在中国移动“一体四环”创新体系中，内环是集团研发机构，中环是专业公司，外环是省公司，合作环是广大合作伙伴。着力完善公司内部研发布局，深度融入国家创新体系，获批新一代移动通信技术国家工程研究中心，与清华大学等多所高校设立联合研究机构，设立“国家自然科学基金—中国移动企业创新发展联合基金”，与鹏城、之江、紫金山等国家级实验室开展合作，积极参与京津冀国家技术创新中心建设。探索新型联合研发模式，构筑开放合作高地。发布 “联创+”计划，绘制“研发合作能力图谱”，打造“合作伙伴库”，拓展“联合研发”新模式，与科技创新型企业、高校等共建12个高校联合研发载体、8个企业联合实验室，形成“功能互补、良性互动、协同攻关、开放共享”的合作新机制；深化“研投协同”，拉通“研发资源”与“资本资源”，发挥资本纽带作用，带动产业上下游融通发展。 - END -
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