冬奥会开幕式的科技力量成为冬奥会的亮点之一，轻盈浪漫的雪花火炬台，背后是工程师们对火炬台的强度、钢度、安全性与艺术性的保驾护航。即使在最后插入火炬的一步中，也需要实现瞬间电信号、弱信号将近四个信号的检测，中国航天科技集团的团队为此也付出了大量的精力。
而本次冬奥会的另一个技术难点则是开幕式上的艺术效果呈现，而京东方的屏幕也成为这次视听盛宴的关键之一。要将一万两千平米的鸟巢打造出冰面效果，为了呈现最佳的视觉效果，最终团队选择了使用LED屏幕作为地面。其实奥运会使用LED屏并不是第一次，2008年的北京奥运会也是采用LED进行呈现，但总导演张艺谋称08年奥运会开幕式时LED没有黑屏是“运气好”，在当时的彩排中曾经多次出现黑屏的情况。
整个地面铺满超过42000块屏幕
如此规模的LED屏幕除了对显示效果有着极高的要求，地屏的散热、防滑、防践踏、检修、信号等相关功能也对整个开幕式的呈现起到了关键作用。但随着开幕式的圆满结束，京东方的屏幕也圆满达成任务。
创立于1993年，至今已经29年历史的京东方再次出现在公众的视野中。这家代表着中国硬科技崛起的企业经历过巨额亏损、被称为“吸血鬼”，而这一次京东方则用实力让世界见证中国科技。
京东方29年：回狂澜于既倒之际
三星建设第一条液晶面板生产线的时间是1993年，同年，在北京酒仙桥，北京东方电子集团股份有限公司也宣告成立。这家企业的前身是曾经中国最重要的军工企业——774厂（北京电子管厂）。774厂成立于1952年，是国内最早的半导体公司，一度是亚洲最大的电子管厂。
改革开放之初，彩电成为国家重点发展的行业。国家鼓励彩电国产化，但大部分厂家选择“能买就不造”，大量引进国外生产线和元器件。其实这种现象在许多工业领域都有体现，家用电器、集成电路、汽车等等都选择引进产品和技术。在当时这样的方法虽然快速帮助新科技进入千家万户，但是也导致我国科研实力与发达国家相差越来越大。
774 厂是中国最早研究彩电核心技术的企业，在 1981 年就已经成功研发出液晶面板。但却因为市场上更多人选择了走捷径，造成劣币驱逐良币的局面，774厂这家副部级大厂在这样的环境下逐渐没落。在1992年，774厂迎来新厂长王东升；1993年 4月，王东升又带着员工进行股份制改造，创办北京东方电子集团股份有限公司，并在当年就实现了扭亏。东方电子是中国第一家完成股改的亏损企业，也是中国最早的“债转股”企业。1997 年 6 月东方电子在 B 股上市，募集到资金后，王东升设下一个“大目标”：要在 2010 年，收入到达 200 亿，并且要用 10-15 年成为中国的三星。王东升带领企业聚焦在 CRT 显示器相关的业务上，趁着国内彩电业的发展，企业效益也越来越好。2000年 12月，东方电子集团在 A 股增发上市，募资 9.7亿元。东方电子集团已然焕发新春。
提到显示面板就不得不提到三星。1984年，三星建成了它的第一条DRAM 生产线。同年三星电子设立了 TFT-LCD 研究小组，TFT 后来被发现可以应用在液晶面板上。制作 TFT 基板的过程和制造芯片的过程非常相似，区别在于一个在硅片上制造，一个在玻璃上制造。所以面板行业也叫半导体显示行业，属于泛半导体板块。
三星面板业务几乎完全复制了半导体业务的反周期投资策略。当1995 年，三星的第一条液晶面板生产线投产时，面板行业进入了第二次衰退期，而这被三星当作是一次机会。 经过连续的亏损，1998 年三星面板出货量达到世界第一。随后包括LG、友达光电都曾经超过三星，但通过反周期投资三星还是能够重回世界第一。
王东升看到日韩的液晶面板行业的火爆，他意识到早晚有一天液晶面板会取代CRT，于是 1999 年下旬，京东方再次成立 TFT-LCD 项目组，把液晶面板作为未来的方向。领先的韩国企业几乎都在模仿三星进行反周期投资，然而并不是所有人都有这样的实力。当时拥有2 代、3代、3.5代产线，年产能 300万片、全球排名第9的韩国现代公司就因为不能支撑，选择出售面板业务。2001 年，京东方收购了现代 STN-LCD 和OLED 业务。2003年，京东方韩国子公司以3.8 亿美元收购现代全部的面板业务。
随后京东方面对的是多年亏损，2005年，面板行业不景气，仅上半年，三星、LG-飞利浦的利润均大幅下滑，幅度高达50%和70%；中国台湾的中华映管、友达、奇美、彩晶、广辉等面板“五虎”合计亏损284.28亿新台币，京东方亏损近15亿。2006年京东方亏损17.3亿，戴上“ST”的帽子；2008年金融危机，亏损13.05亿元；在2005年到2010年的6年中，京东方亏损累计逾53亿元。
京东方如何度过多年的亏损？要知道在2008年亏损13亿的情况下，京东方还建设了第三条产线——合肥的第6代TFT-LCD生产线和第四条产线——北京的8.5代线 。京东方有这样的“胆量”离不开政府对京东方的支持。坚持自主研发的京东方，2016年在智能手机和平板电脑液晶显示屏市场占有率达到全球第一。2018年，京东方在笔记本电脑显示屏、智能手机液晶显示屏、显示器显示屏、电视显示屏、平板电脑显示屏达到全球第一市场份额。
2021年，京东方推出了融合5G+AI技术的8K超高清整体解决方案，持续推动8K技术的应用、普及和迭代。
风雨过后，京东方不惧考验
随着业绩扭亏，京东方决心突破另一个领域——即OLED领域。 三星从2000年成立OLED 项目组；2005年，建设 4.5代 OLED 专用生产线；2007 年 10 月，实现 OLED 的量产。用七年实现了OLED的量产。依靠手机业务，三星将OLED业务聚焦于小屏OLED并停掉了LCD业务。2017 年，iPhone X 也使用了三星的 OLED，2017年—2018年期间，三星显示的OLED面板市占率维持在90%以上，一度超过95%。
为了研发OLED产品，京东方分别在成都、绵阳、重庆、福州累计投建4条六代产能，战略投资超1800亿。京东方的柔性OLED屏幕也已经被华为采用。2021年，重新OLED产线正式量产，据群智咨询数据，2021 年京东方柔性OLED 智能手机面板全年出货量约6000 万片，同比增长近60%，柔性显示屏出货量位居国内第一、全球第二。
市场调查机构UBI Research的数据显示2021年第三季度，三星智能手机OLED出货量市占率达72.9%，位居世界第一，中国京东方以9.4%的市占率位居第二。而京东方在2019年的第三季度市占率仅为2.4%。京东方已经呈现出迅速追赶的姿态。
根据京东方的业绩预告，2021年预计实现营业收入2150 亿元-2200 亿元，同比增长59%-62%；MLED 方面，京东方推出了全球首款主动式玻璃基MiniLED 电视、75 英寸8K Mini LED 、86 英寸8K Mini LED 以及P0.9玻璃基Mini LED 显示产品。
在缺芯的大背景之中，我们重视硬科技，认为这关系到了国家发展的核心动力。但这次冬奥会为我们展现出了科技对于人类的另一层意义——让人类对美的想象化为现实。艺术的巧而美与工程的实不是互相对立，而是互相成就。
在冬奥会开幕式召开前，京东方地屏的电路板曾经被踢坏，也经历过北京的大雪；但在每一次排练中，42000余块的屏幕没有一块出现过问题，让北京冬奥会的开幕式没有留下遗憾。本次，京东方和众多拥有硬实力的中国科技企业诠释了另一种“奥林匹克精神”。
