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前言：
在今年央视春晚直播期间，京东共发放总价值达15亿元的红包和实物。
2022年春晚红包背后的关键角色，是作为整个技术底座和动力引擎的京东云。
春晚红包互动缘起于2015年春晚，微信推出红包业务一年后，正式拿下这一年的春晚广告互动权。
当晚超7亿人参与互动，红包收发总量达10.1亿次，微信摇一摇总量达110亿次，即便准备充足，小规模的宕机依旧出现了数次。
此后，每年的春晚红包互动都是春晚中的重头戏，不仅拉近了晚会与观众的距离，更增加了喜气洋洋的[年味儿]。
但随着互联网用户规模的日益扩大，智能手机的应用普及，庞大的用户基础给春晚红包互动带来了巨大的流量，也为技术保障带来了更大的挑战。
1月5日，央视宣布，京东成为中央广播电视总台2022年春晚独家互动合作伙伴。与历年只抢红包不同，这次还能“摇到”好物。
这次虎年春晚，[红包+好物]总价值，达到15亿元，价值为历年最高。
增加任何一个链路环节，春晚场景复杂度和应对难度都将呈现指数级增长，这刷新了春晚全球最复杂场景的难度纪录。
在春晚期间，京东后端运行的所有项目都被划分为S、A、B、C四个等级。
与春晚红包链路相关的项目被划分为S级，获得了最优先的资源保障权。
用户账户、交易、支付等核心数据被列为A级，仅次于春晚红包链路。
而其他业务则会在春晚的数小时内临时降级，以优先保障春晚项目的运行。
从2015年的110亿次互动到2022年的691亿次互动，春晚红包互动流量突飞猛进也意味着其背后支撑的云平台也在不断进化。
2018年淘宝就这么干，调用了三倍于当年[双11]的服务器资源。春晚抢红包互动瞬间，因相当于[双11]15倍的瞬间流量峰值冲击，淘宝服务器没能扛住，也出现宕机事故。
2019年，或许是吸取淘宝宕机教训，百度下血本专门采购10万台服务器。
2021年，字节跳动新增12万台服务器防止出现服务器宕机，同时与阿里云、腾讯云、京东云和金山云合作。
京东云作为京东集团对外提供技术服务的核心品牌。
云链一体，成为京东云相较于其他云厂商最突出的差异性竞争优势。
供应链是所有产业的基础，京东云找到了产业数字化中[供应链]这一最大公约数。
此外，依托于京东云的京东人工智能开放平台NeuHub，将人工智能技术与供应链系统结合，通过创新创业、全产业链合作，构建多方参与的中国智能供应链开放平台。
目前的京东云可通过一站式安全、高效生产体系来助力研发进行全链路、全方位的架构升级和精细化资源管理。
更多是依靠系统来确保重大节点的稳定，而不是单纯依靠技术人力，这是打磨了两年的[泰山]项目的可贵经验。
云原生数字基础设施和混合多云操作系统云舰，依托云原生数字基础设施和云舰，京东云得以秒级调度近300万个容器、超1000万核算力资源。
京东所有底层业务、服务承载和算力资源，都以京东云混合多云操作系统云舰为底座，由云舰提供业务场景和资源切换的技术保障。
云舰的作用，在于消除底层各类软件基础设施差异，将所有可供调配的资源聚合在一个统一的资源池内，通过阿基米德智能调度系统，实现资源需求的即时响应。
京东云沉淀出稳定性主动管理系统[云泰]，可以对外输出可见、可查、可管、可控的稳定性解决方案，提供稳定性主动测算、故障注入与演练、全链路压测、红蓝对抗和基于“稳定性基线”的评分服务等核心功能。
在云原生架构上，京东云运营着全世界最大规模的Docker集群、Kubernetes集群，全面云原生化，让京东云可以快速适应不同地域、不同设备的部署环境，满足业务发展需求。
流量分布预测上，京东云采取了绘制[流量地图]的独特方式，根据过往观看春晚并参与活动的多维数据，经数据分析后提前预判地域流量差异，提前进行网络资源的针对性部署。
从靠堆砌硬件应对春晚流量洪峰，到京东云化身变形金刚凭借大规模资源腾挪成功护航春晚互动。
这一变化背后是中国云计算产业的持续创新发展，即应对极端且复杂场景的综合技术能力提升以及产业数字化发展。
从[上云]到[用好云]的深化过程，春晚红包互动是中国数字经济发展与崛起的缩影，从量变到质变的典型历程。
部分资料参考：全天候科技：《春节84亿红包大战！京东“独挑”春晚背后的亢奋和焦虑》，金融界：《看的见的春晚红包与看不见的京东云之战》，雷锋网：《春晚难不倒京东云》，36氪：《春晚红包进入新阶段，京东首秀带来了什么？》
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