挣扎在绩效考核里的汽车人:年终奖的「秘密」与「套路」

原创 未来汽车Daily 2022-02-07 19:01

一年最大的盼头和慰藉。





头图来源 | 未来汽车日报

作者 | 吴晓宇 丁唯一

编辑 | 王妍

制图 | Niki 董文玲 岳长兴



岁末年初,对于奋斗忙碌了一年的打工人来说,年终奖是最大的盼头和慰藉。
向来财大气粗的大厂光环依然奏效。1月21日,腾讯发布公告称将向超过2.28万名员工授予超过800万股份。按照当时的股价计算,奖励股份价值30.97亿元,受奖励者人均可获得价值约13.61万元人民币。
动辄数十万元起,各个版本的年终奖故事不断挑动着打工人敏感又脆弱的神经。不过在互联网寒冬之下,与大厂瘦身消息一起传来的,更多的是年终福利的缩水。甚至有人自嘲,“没被裁员就是最大的年终奖”。
相比开始“降温”的互联网公司,新能源汽车行业却涨势凶猛。乘联会数据显示,2021年,新能源汽车激增156.2%至292万辆。汽车人的年终奖也因此水涨船高,智联招聘发布的《2021年白领年终奖调查报告》显示,汽车行业2021年度年终奖平均值为9031元,同比增幅约为17%。
而年终奖数额多少的背后,除了公司盈利的蛋糕大小,还取决于绩效考核这“一杆秤”。当代职场人的能力与贡献被OKR、360环评等各种考核方式划分为不同的等级。有人强制背C,年终奖大打折扣;有人摘得A,年终奖大增50%。
一位车企中层直言,“部门的评级直接决定了团队年终奖的蛋糕有多大,个人评级则决定每个人具体能分得多少”。对于职场人来说,过去一年的经历,投射在年终奖上的意义,或许也不止金钱本身。


1

公司是销冠,我却没有一分年终奖



公司稳坐2021年“新能源一哥”的位置后,外界都推测我们靠年终奖一定赚翻了。然而现实是,到目前为止,除了级别比较高的工程师领导,大多数员工都没有年终奖。有一部分人乐观地认为,到了2022年中,还是会有的。
年终奖并非每年都有。入职四年多,我只拿过两次,由于不常有,我平时也不会惦记,也不指望着靠它暴富。总体来说,公司的年终奖发放和当年的效益、销量挂钩。
2017年毕业后,我抱着对汽车、电子行业的热爱,投身到这家明星车企。然而当年公司身陷低谷,利润同比下滑7%,销量下滑17.5%。不过由于整个汽车行业的效益比较好,我还是拿到了两个月基本工资。
从2018年开始,国内汽车市场又遭遇寒冬,那两年我们都没有年终奖。直到2020年,整个新能源市场涨势凶猛,公司净利润更是一度暴增。那一年,我们拿到了两个月左右的年终奖。
我们的绩效考核和奖励按月评定,月薪由基本工资+绩效组成。H级技术工人,绩效25分左右;G级以上工程师,绩效33分左右。
每个月直系领导会给我们打分,如果完成了当月任务,基本上都能达到33分。如果工作量比往常高,或者表现得差一些,分数也会适当增减。整个部门的氛围很好,大家的绩效也相差无几,最多差两三个点,也就千元左右。
从入职前的一张白纸,到如今自己在专业领域得到提升,虽然学到了不少东西,但工作并非事事顺心,有时也需要重复一些基础性工作,比如催供应商,这些对技术能力的提升并没有太大帮助的工作。
之前看腾讯实习生抵制加班,怒怼高层,互联网大厂内卷严重。我们公司并不提倡加班,主要还是看工作成果。每天工作时间大概9个小时,不算忙,薪资自然也没有很大的竞争力,跟“蔚小理”更是不能比。过去几年,我的薪水涨了三四次,但由于应届生的基数比较低,所以涨幅并不大。
过去一年,新能源汽车赛道十分火热。作为局中人,我觉得火热的其实是智能驾驶、智能网联,传统汽车人的待遇并没有质的提升。新的一年,我也会好好思考自己的职业规划,不排除离开汽车圈,寻找更多的可能。


2

做领导,最头疼的是给谁打“C”



作为团队管理者,每到年底,最头疼也最棘手的事就是该给谁打“C”。
和很多企业一样,我们的年终考核分为A、B+、B-和C四个等级,呈“纺锤体”分布。拿到A绩效,意味着年终奖系数会大于1,如果拿到C,不仅年终奖会打折扣,来年的月薪收入也会受影响缩水。
2021年,合资车企几乎都开启了“Hard”模式。过去一年,大家都在说“缺芯”,就连丰田这样的企业也逃不过。其实,这件事对我们的影响,要远超过自主车企和新势力。主要在于合资车企的供应链体系没有它们那么灵活,所以情况更严重。
最直接的影响就是销量下滑,跟着利润受损,公司也很难留住人。这两年公司一直在经历人员流失问题,2020年底,我的绩效评测结果是B+,前一年是A,主要原因就是我的团队变动大。
2021年初,直属领导给我定的最重要的目标就是重建团队。也是出于这个原因,过去一年的工作强度特别大。身为团队管理者,需要额外承担很多工作。
除了招聘新人,组织大家培训、制定培训模式,新人无法胜任的工作,还要找资深的工程师帮忙,如果他们也忙不过来,就需要我顶上。目前来看,团队重建效果不错,虽然有人离开,但通过校招、社招也都有人才补充进来。
我很担心年底的C绩效又造成团队人员流失。ABC通常按比例分配,这意味着在一个大的部门,必定有人拿到C。而我作为小部门的经理,会尽力避免这个名额落到自己的团队。尤其是今年,行业离职潮的冲击加上绩效带来的收入损失,拿到C的人,可能有一半会选择离职。
一般在评定绩效的前一个礼拜,部门经理们就会聚在一起开会,讨论由谁拿C。这个过程很艰难,因为都要为自己部门的员工争取,对外归纳他的优秀之处,并让别人信服。对于结果,通常大家都会达成一致,因为表现不好的人,往往不止有一个人看到他的不足。
其实早在几年前,大家都是吃“大锅饭”,干的好与不好,也没有制度去评判。一次比较大的人事调整后,公司新增了绩效考核。某种程度上,就是鼓励竞争,竞争是好事,但我总觉得有比强制打C更好的办法。


3

没有KPI,但每天都像闯关



在蔚来工作,上下班不打卡,没有kpi和繁琐的绩效考核,从外界看,这是一家很容易实现“work life balence”的公司。
身处用户企业,用户满意度是考评我们的重要业绩指标,和奖金也直接挂钩。李斌一直说,一个不满意的用户,总体成本远高于十个满意的用户。想要实现较高的用户满意度,需要跟用户做朋友,陪伴他们用车的全生命周期,这并不是一件容易的事。
入职以后,我觉得自己每天都像闯关。每天打超过50通电话,并邀约用户试驾,顺利完成后,会有数十元的提成。老用户的车辆要是出了故障,我们也要在群里有求必应,并快速解决问题。在这个过程中,用户的满意度越高,我们能拿到的用户发展奖金也越高。
蔚来提出了一个概念叫价值观指数(VI),用来评判员工的日常工作行为是否符合公司价值观,由全员360度反馈,和年终奖也有一定联系。从2020年开始,又在这个基础上增加了驱动力指数(EI),用来评估工作结果,和年终奖不直接挂钩,但和晋升相关。
相比往年固定的13薪,2021年公司又增加了1.5个月的“目标年终奖”,感觉表现差不多的员工应该都能拿到。这也是我2020年入职后,第一次拿年终奖。
当时蔚来刚刚得到合肥政府的70亿元救助,熬过至暗时刻。在一年前公司处于低谷时,不用说年终奖,固定的十三薪也发放困难。当时公司提出将“十三薪”置换成限制性股票(RSU)的计划,但由于彼时蔚来股价低迷,很多员工都拒绝置换,现在看很可惜。
虽然蔚来的年终奖不能和互联网公司一较高下,但公司基本上也是全员持股,现在入职的员工大多能拿到500股-1000股。2021年遇上股价走势不好时,大家会调侃跌去了一年的工资。话虽如此,但是经历过2019年,大家的心态都比较好。一方面因为相信蔚来,另一方面也觉得这只是一笔“锦上添花”的收入。
当时加入蔚来,也是因为认同这个品牌,很喜欢这里的工作氛围。2022年,公司会交付三款新车,这意味着我们将面对更多的用户,压力也更大了。但有挑战才能成长,我们要做的就是保持乐观心态,服务好更多的用户,卖更多的车。


4

为了逃离C,大家都卷起来了



一般到了年底,大家都会关注年终考核,衡量自己能拿到多少年终奖。但我们根本没有精力去想,离春节只剩几天时,晚上八点多公司还有超过一半的人在加班。
从传统主机厂来到新造车后,我都自称在互联网公司工作。因为和大厂一样,我们最大的特点就是“不下班”。原来朝九晚六的作息变成了早九晚九,如果你问每周加班的频次,大概是五天。
和之前相比,新势力不注重形式更看重效率,整个氛围就是高速运转。在这里久了,就会慢慢被这样的企业文化影响:只关心业务的增长和规模。
年底考核也和互联网大厂类似,没有采用传统车企的KPI考核制度,而是采用OKR。一般由总监制定一年的目标,接着分配给下面的各部门,再通过我们分给员工。OKR都是可量化的目标,比如在1月1日之前达到年度降本10%以上。
我们每个季度会做回顾总结,但完成与否并不会严格要求。就像上面的目标,虽然都是定死的标准,有ddl(截止日期),也有具体的数字,但不会有人真的拿着计算器去核算。OKR实在太多,就变成一种半形式半应用的状态了。
抓得严格也不见得是好事,这样只能证明一家公司的业务必须通过OKR制度才能促进发展。现在我们的OKR考核看起来轻松,但并不妨碍每个人像打了鸡血一样,去主动推进工作。
公司的年终考核分A、B、C三个等级,部门和个人都会被评级。部门决定了团队的年终奖蛋糕有多大,个人评级则决定每个人具体能分得多少。
绩效考核对于我们的影响并不是很大,很多和我一样的中层在进公司时签了总包,年薪固定,也没有额外的福利(包括年终奖),可能最多浮动10-20%。而普通员工的工资也远高于行业平均值,有的人还有股票。
大家最关心的是怎么不拿C绩效。公司有末位淘汰制度,想要留下并不容易,有的人甚至试用期都过不了。在这种氛围下,整个公司都很卷。不少新人是留学生,硬件条件都很高,我也很少见到直属领导早下班。不过自身成长也肉眼可见,感觉在这里待一年,等于在传统车企的四年。
但有一天我突然想明白一件事,随着自己年龄的增长,精力越来越受限,创造的价值和成就感也越来越小,这样的工作节奏或许并不能持久。可能以后我会回到家乡的高校当老师,自己做不了的事,交给下一代。那应该就是一条完全不一样的路了。


5

年终奖,一年到头最丰厚的一笔收入



跟往常一样,除夕前的最后一个工作日,就是年终奖到账的日子。2021年,我的年终奖是三个月薪水,也是一年到头最丰厚的一笔收入。
在我们公司,年终奖的多少与绩效考核直接相关。年度绩效由院长审核,主要参考月度绩效、出勤率和其他具体的考评指标的分数,包括进度、质量、技能、流程制度等。
根据任务完成的质量和数量,每月绩效考核又分为A到E五个等级,占比各不相同。被评为A、B级的员工,除了基本工资,还有一笔绩效奖金,大概在300-1500元。
绩效主要起激励员工的作用,用不好便会事与愿违,再加上去年人才流动大,公司为了留住人,原则上并没有D和E等级,所以大家的工资极少会打折扣,除非出现重大失误。
记得有一次,一位同事在车间拍摄了未上市产品的照片,并传到了网上,被公司发现后,罚款开除,上级主管也受到了牵连,同样被罚款并在内部通报批评。
从2015年到现在,在这家公司从最初被人指导,到2018年被破格提升为主管工程师,亲自带团队,我不仅成长了,薪水相比入行时,也翻了四五倍。
我们每天基本上9点多才能下班,周末大小周,最忙的时候一周七天连轴转。但我却乐在其中,或许这也是我的绩效评级比较好的原因。
2021年,小米、百度、360等科技巨头都跨界来造车,我很看好。2022年,我也想趁着年轻多做些事,跳槽去创业型的汽车公司,摆脱按部就班的工作日常,找到更有发挥空间的地方,或许会更有成就感。


6

就算拿到D,也不会被开掉



毕业时也有不少机会,不过我只想做技术,只有这家给出的岗位符合。那个时候新能源汽车起步不久,我们部门负责电机系统研发,算是比较核心。但随着新能源市场慢慢打开,市场的主角变成了新势力,自主品牌却没有做起来。
之后我一度觉得集团的核心已经变为软件、智能网联这些部门,但在今年的考核里,我们拿到了A,而软件中心只拿到了C。
我猜测集团的考核标准可能和“完成度”相关。在整车制造环节,不论是底盘还是自动系统,缺了哪个都不行,所以大家都保质保量去完成,绩效就比较好。而软件不是,并且不得不承认,主机厂也不擅长做软件开发。
在我们集团,绩效等级分为A、B、C、D,部门成绩也影响着员工绩效。如果一个部门拿到了A,那么整个部门的员工就能分到更多的A和B配额;相应地,被打了C绩效的部门,则需要强制“背”一些D配额。
今年我的绩效是B,跟往年基本维持在同一水平,也符合我的预期,毕竟公司里拿C的占大多数。七八十个人里可能只有四五个人能拿到A,这些人会在公司内部公开表扬。
A绩效意味着年终奖的系数是1.4-1.5左右,B绩效是1.2,C绩效是1,而D则拿不到全额。不过就算拿到D,公司也不会把你“干掉”。
绩效看起来和年终奖挂钩,但最终发放还会受到不同的项目、专项奖励等很多因素的影响,最终发多少其实还是由领导拍板。而且在国企,领导和人力也都会酌情考虑。
公司的考核制度比较复杂,涉及到了多重因素,但最相关的一项还是项目考核,对于这个制度我们并不满意。不同的项目难度不同,每个项目的考核标准也不一样,很难把大家放在一个水平线上去考评。
有些工作即便做了,也很难被领导看到。比如车企有很多项目涉及到降本,为了实现这个目标,我们可能需要花费几个月的时间。参加各种会议,汇报PPT,换了新的供应商,还需要重新评估,每个环节都很耗费时间。
总体来说我挺佛系,虽然会第一时间处理工作,但一直没有一个长远预期。马上三十岁了,我也希望能够有所突破,内部晋升有困难,我可能会去新造车。但这意味着要去一个新的城市,重新买房、交朋友,想想也蛮累的。

TODAY

今日话题

2021你的年终奖有多少?

评论区留言参与互动




未来汽车Daily 36氪旗下汽车新媒体平台,探索人类出行的边界与未来。
评论
  • 电动汽车(EV)正在改变交通运输,为传统内燃机提供更清洁、更高效的替代方案。这种转变的核心是电力电子和能源管理方面的创新,而光耦合器在其中发挥着关键作用。这些不起眼的组件可实现可靠的通信、增强安全性并优化电动汽车系统的性能,使其成为正在进行的革命中不可或缺的一部分。光耦合器,也称为光隔离器,是一种使用光传输电信号的设备。通过隔离高压和低压电路,光耦合器可确保安全性、减少干扰并保持信号完整性。这些特性对于电动汽车至关重要,因为精确控制和安全性至关重要。 光耦合器在电动汽车中的作用1.电池
    腾恩科技-彭工 2025-01-10 16:14 78浏览
  • 01. 什么是过程能力分析?过程能力研究利用生产过程中初始一批产品的数据,预测制造过程是否能够稳定地生产符合规格的产品。可以把它想象成一种预测。通过历史数据的分析,推断未来是否可以依赖该工艺持续生产高质量产品。客户可能会要求将过程能力研究作为生产件批准程序 (PPAP) 的一部分。这是为了确保制造过程能够持续稳定地生产合格的产品。02. 基本概念在定义制造过程时,目标是确保生产的零件符合上下规格限 (USL 和 LSL)。过程能力衡量制造过程能多大程度上稳定地生产符合规格的产品。核心概念很简单:
    优思学院 2025-01-12 15:43 522浏览
  • 随着数字化的不断推进,LED显示屏行业对4K、8K等超高清画质的需求日益提升。与此同时,Mini及Micro LED技术的日益成熟,推动了间距小于1.2 Pitch的Mini、Micro LED显示屏的快速发展。这类显示屏不仅画质卓越,而且尺寸适中,通常在110至1000英寸之间,非常适合应用于电影院、监控中心、大型会议、以及电影拍摄等多种室内场景。鉴于室内LED显示屏与用户距离较近,因此对于噪音控制、体积小型化、冗余备份能力及电气安全性的要求尤为严格。为满足这一市场需求,开关电源技术推出了专为
    晶台光耦 2025-01-13 10:42 498浏览
  • 在不断发展的电子元件领域,继电器——作为切换电路的关键设备,正在经历前所未有的技术变革。固态继电器(SSR)和机械继电器之间的争论由来已久。然而,从未来发展的角度来看,固态继电器正逐渐占据上风。本文将从耐用性、速度和能效三个方面,全面剖析固态继电器为何更具优势,并探讨其在行业中的应用与发展趋势。1. 耐用性:经久耐用的设计机械继电器:机械继电器依靠物理触点完成电路切换。然而,随着时间的推移,这些触点因电弧、氧化和材料老化而逐渐磨损,导致其使用寿命有限。因此,它们更适合低频或对切换耐久性要求不高的
    腾恩科技-彭工 2025-01-10 16:15 100浏览
  • PNT、GNSS、GPS均是卫星定位和导航相关领域中的常见缩写词,他们经常会被用到,且在很多情况下会被等同使用或替换使用。我们会把定位导航功能测试叫做PNT性能测试,也会叫做GNSS性能测试。我们会把定位导航终端叫做GNSS模块,也会叫做GPS模块。但是实际上他们之间是有一些重要的区别。伴随着技术发展与越发深入,我们有必要对这三个词汇做以清晰的区分。一、什么是GPS?GPS是Global Positioning System(全球定位系统)的缩写,它是美国建立的全球卫星定位导航系统,是GNSS概
    德思特测试测量 2025-01-13 15:42 491浏览
  • 随着通信技术的迅速发展,现代通信设备需要更高效、可靠且紧凑的解决方案来应对日益复杂的系统。中国自主研发和制造的国产接口芯片,正逐渐成为通信设备(从5G基站到工业通信模块)中的重要基石。这些芯片凭借卓越性能、成本效益及灵活性,满足了现代通信基础设施的多样化需求。 1. 接口芯片在通信设备中的关键作用接口芯片作为数据交互的桥梁,是通信设备中不可或缺的核心组件。它们在设备内的各种子系统之间实现无缝数据传输,支持高速数据交换、协议转换和信号调节等功能。无论是5G基站中的数据处理,还是物联网网关
    克里雅半导体科技 2025-01-10 16:20 444浏览
  • 新年伊始,又到了对去年做总结,对今年做展望的时刻 不知道你在2024年初立的Flag都实现了吗? 2025年对自己又有什么新的期待呢? 2024年注定是不平凡的一年, 一年里我测评了50余块开发板, 写出了很多科普文章, 从一个小小的工作室成长为科工公司。 展望2025年, 中国香河英茂科工, 会继续深耕于,具身机器人、飞行器、物联网等方面的研发, 我觉得,要向未来学习未来, 未来是什么? 是掌握在孩子们生活中的发现,和精历, 把最好的技术带给孩子,
    丙丁先生 2025-01-11 11:35 457浏览
  • 食物浪费已成为全球亟待解决的严峻挑战,并对环境和经济造成了重大影响。最新统计数据显示,全球高达三分之一的粮食在生产过程中损失或被无谓浪费,这不仅导致了资源消耗,还加剧了温室气体排放,并带来了巨大经济损失。全球领先的光学解决方案供应商艾迈斯欧司朗(SIX:AMS)近日宣布,艾迈斯欧司朗基于AS7341多光谱传感器开发的创新应用来解决食物浪费这一全球性难题。其多光谱传感解决方案为农业与食品行业带来深远变革,该技术通过精确判定最佳收获时机,提升质量控制水平,并在整个供应链中有效减少浪费。 在2024
    艾迈斯欧司朗 2025-01-14 18:45 59浏览
  • 数字隔离芯片是现代电气工程师在进行电路设计时所必须考虑的一种电子元件,主要用于保护低压控制电路中敏感电子设备的稳定运行与操作人员的人身安全。其不仅能隔离两个或多个高低压回路之间的电气联系,还能防止漏电流、共模噪声与浪涌等干扰信号的传播,有效增强电路间信号传输的抗干扰能力,同时提升电子系统的电磁兼容性与通信稳定性。容耦隔离芯片的典型应用原理图值得一提的是,在电子电路中引入隔离措施会带来传输延迟、功耗增加、成本增加与尺寸增加等问题,而数字隔离芯片的目标就是尽可能消除这些不利影响,同时满足安全法规的要
    华普微HOPERF 2025-01-15 09:48 78浏览
  • ARMv8-A是ARM公司为满足新需求而重新设计的一个架构,是近20年来ARM架构变动最大的一次。以下是对ARMv8-A的详细介绍: 1. 背景介绍    ARM公司最初并未涉足PC市场,其产品主要针对功耗敏感的移动设备。     随着技术的发展和市场需求的变化,ARM开始扩展到企业设备、服务器等领域,这要求其架构能够支持更大的内存和更复杂的计算任务。 2. 架构特点    ARMv8-A引入了Execution State(执行状
    丙丁先生 2025-01-12 10:30 466浏览
  • 随着全球向绿色能源转型的加速,对高效、可靠和环保元件的需求从未如此强烈。在这种背景下,国产固态继电器(SSR)在实现太阳能逆变器、风力涡轮机和储能系统等关键技术方面发挥着关键作用。本文探讨了绿色能源系统背景下中国固态继电器行业的前景,并强调了2025年的前景。 1.对绿色能源解决方案日益增长的需求绿色能源系统依靠先进的电源管理技术来最大限度地提高效率并最大限度地减少损失。固态继电器以其耐用性、快速开关速度和抗机械磨损而闻名,正日益成为传统机电继电器的首选。可再生能源(尤其是太阳能和风能
    克里雅半导体科技 2025-01-10 16:18 325浏览
  •   在信号处理过程中,由于信号的时域截断会导致频谱扩展泄露现象。那么导致频谱泄露发生的根本原因是什么?又该采取什么样的改善方法。本文以ADC性能指标的测试场景为例,探讨了对ADC的输出结果进行非周期截断所带来的影响及问题总结。 两个点   为了更好的分析或处理信号,实际应用时需要从频域而非时域的角度观察原信号。但物理意义上只能直接获取信号的时域信息,为了得到信号的频域信息需要利用傅里叶变换这个工具计算出原信号的频谱函数。但对于计算机来说实现这种计算需要面对两个问题: 1.
    TIAN301 2025-01-14 14:15 108浏览
  • 流量传感器是实现对燃气、废气、生活用水、污水、冷却液、石油等各种流体流量精准计量的关键手段。但随着工业自动化、数字化、智能化与低碳化进程的不断加速,采用传统机械式检测方式的流量传感器已不能满足当代流体计量行业对于测量精度、测量范围、使用寿命与维护成本等方面的精细需求。流量传感器的应用场景(部分)超声波流量传感器,是一种利用超声波技术测量流体流量的新型传感器,其主要通过发射超声波信号并接收反射回来的信号,根据超声波在流体中传播的时间、幅度或相位变化等参数,间接计算流体的流量,具有非侵入式测量、高精
    华普微HOPERF 2025-01-13 14:18 482浏览
  • 根据Global Info Research(环洋市场咨询)项目团队最新调研,预计2030年全球无人机电池和电源产值达到2834百万美元,2024-2030年期间年复合增长率CAGR为10.1%。 无人机电池是为无人机提供动力并使其飞行的关键。无人机使用的电池类型因无人机的大小和型号而异。一些常见的无人机电池类型包括锂聚合物(LiPo)电池、锂离子电池和镍氢(NiMH)电池。锂聚合物电池是最常用的无人机电池类型,因为其能量密度高、设计轻巧。这些电池以输出功率大、飞行时间长而著称。不过,它们需要
    GIRtina 2025-01-13 10:49 182浏览
我要评论
0
点击右上角,分享到朋友圈 我知道啦
请使用浏览器分享功能 我知道啦