锁定台湾地区7家头部企业挖角，只要是经公司内部人引荐，可拿到最高新台币24万元（约人民币5.5万元）奖金，是英特尔台湾地区最新征才计划最引人注目的部分。过去，这项英特尔内部的推荐奖金，最高是新台币16万元，这次一下提高五成。为什么总部远在美国的半导体厂，要在台湾地区大手笔揽才？
答案，与去年2月上任、一个多月前才造访台湾地区的英特尔CEO基尔辛格（Pat Gelsinger），誓言要让公司「重返荣耀」的全球布局密切相关。
先看台湾地区。1985年成立、员工人数超过1千人的台湾英特尔，目前在台北、新竹都有团队，前者以业务人员为主，后者多是供应链管理、研发工程人员，据英特尔人士透露，目前两地人才招募规模同步放大。
这项扩张计划连结的，正是基尔辛格上任后大力推行、聚焦「重拾制造」的「IDM 2.0」计划。资深半导体分析师、光电工业科技协进会特别顾问柴焕欣分析，计划策略重心有三，分别是：提升自有产能、扩大委外代工、重返晶圆代工，而台湾分公司的人才扩张就对焦这些发展方向。
譬如重返晶圆代工，一名半导体人士预测，未来加入英特尔台湾分公司的新人才，将有一群人的业务重点，是在争取台湾地区众IC设计厂的代工订单。
此外，扩大委外生产，近两年英特尔陆续推出GPU芯片，委由台积电代工，与台湾地区晶圆代工厂的关系愈趋「亲密」，也同步扩大供应链管理人才需求。英特尔台湾地区总经理汪佳慧就表示，新竹团队有「非常有意义」的投资项目，「英特尔不只做半导体制程，我们还有做半导体开发！」
再看全球。汪佳慧指出，从去年3月迄今，其实不仅台湾地区，英特尔全球招募超过6千名新员工，且人才需求缺口现在持续扩大。
然而随着台积电、三星在母国扩产，更同步赴美国建厂，半导体业全球人才竞逐，来到前所未有的激烈程度。英特尔本月传出砸24亿美元为员工与新进人员执行结构性调薪。
在这项计划中，包含将薪资预算中的现金奖励提高至10亿美元水准，而在另一项的重要薪资结构——股票薪酬，更提高到14亿美元，把两笔预算同时提高、「双路并进」的作法，除了是这个半导体巨擘想争取更多新人加入外，背后更藏有它想「挽回」流失人才的企图。
一名前英特尔员工不讳言指出，过去，英特尔在前两任CEO科再奇、斯旺共8年任期期间.，先是公司从以技术为导向、改成以绩效为导向，后续更爆发制造部门与设计部门之间的矛盾，导致高端人才轮番出走。
光是2020年这1年，英特尔负责芯片设计和制造的首席工程师印度裔Murthy Renduchintala、人工智能项目的主管拉奥（Naveen Rao）、通讯连接业务负责人巴雷特（Craig Barratt），以及知名处理器架构设计师凯勒（JimKeller），都选择离开英特尔。
然而，基尔辛格接任英特尔执行长后，人才的流失开始反转。
他先是从老东家VMware找来资深副总裁暨CTO Greg Lavender担任英特尔CTO，接着陆续从对手AMD挖来负责数据中心业务的全球资深总监Ogi Brkic，从苹果挖角Mac系统架构总监Jeff Wilcox，今年1月，他更找来美光（Micron）财务长David Zinsner，转战英特尔担任财务长。
如今，英特尔通过新一波的奖金预算，为揽才扩增银弹，因为，制造出身的基尔辛格比谁都清楚，唯有好的人才，公司才能发展出好的技术，如此，它才有机会加速当前的制造工艺进展，进而打败制程领先全球的台积电。
「外面做得比我们好，我们就去找外包；我们做得比外面好，就会有客户来找我们。」这是基尔辛格向内部传达的信息。
扫描二维码查看推荐职位
关注创芯人才网，搜索职位
