别急别急，小编都帮你想好了！我们连夜赶制了年终总结“三板斧”，照着做就行了，保证老板对你印象深刻！文末也为需要制作PPT的小伙伴准备了精美的「PPT模板」，还有「神秘礼物」。咱就说小编这波大动作贴心不贴心？觉得贴心的读完给小编反手来个赞就行！其实，写年终总结，套路很简单。重点围绕三个部分即可：工作总结、能力复盘、明年规划。但是！！要注意聚焦，不能事无巨细的全部罗列出来。那样就成了「流水账」，不叫总结了。还要注意升维，就是要站在领导（或团队）的角度考虑问题。不是单纯干了啥，而是为实现团队的目标贡献了啥。最好，你的总结，可以让领导提炼出东西来，放到他的总结中去。毕竟，领导也是要写总结的...一句话，不要「回避问题」。不管咱们定的目标完没完成，都要认真的分析总结。个人的能力复盘是年终总结中必不可少的。对于大多数的企业而言，能力提升可能是年终考核的一个打分项。事儿不能白做，活儿不能白干！这一年到头了，能力增长了吗？经验积累了吗？这是领导很看重的一点。有成长、有思考，领导才放心把更重要的工作交给我们。「优势」：之前就具备的能力，能略胜别人一筹、可以让工作更有效率。
「成长」：今年新增了的能力，可以更好的为岗位服务。
「不足」：暂时还欠缺的能力。
切记！不能「空口无凭」，每个能力复盘项必须要有实际的「举证支撑」。个人是团队的一份子。因此，做个人工作规划前要了解团队的整体规划。所以呀，在年终的全员大会上，领导发言时不能事不关己高高挂起的玩手机，要竖起耳朵听。哪怕记住一两个关键词，说不定也会派上用场呢。有了以上万能三板斧（工作总结、能力复盘、明年规划），年终总结的基本框架就有了。为了保证我们成为年终总结大会上最亮的星，卷赢出圈，还需要再使用些高大上的词汇美化美化，举几个例子。我将新媒体写作的数据分析与智能创作相结合，高效的完成了日常文章创作和平台运营的工作。在过去的一年里，我的沟通能力提升了，和同事交流更顺畅了。因疫情常态化、远程办公推进的需要，我着重锻炼了沟通表达能力。注重金字塔原理、结构化思维的呈现方式，在沟通中找到痒点、发掘痛点、制造爽点，进一步提高沟通效率和交流质量。我目前的不足就是时间管理方面，经常几个任务并行，太忙了，导致有些任务会延迟。今年以来，我接手了多项工作，急需一套更加高效的时间管理方法来提升并行处理的能力。目前我已经找到了一个网络课程，正在利用业余碎片化时间来学习提升，希望以后能更有条不紊的推进各项工作，实现高效协同。有了这些“黑话”的包装，年终总结立刻就变得高大上起来了。要提醒大家的是，黑话虽好，也不能滥用哦。满篇黑话就不美丽了……最后，终于到了福利时间！小编为大家准备了两个福利。
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