英特尔单独设立中国区，杨旭面直面真假多核、卖资产、裁员拷问

“英特尔来中国已经21年，走到这一步很不容易。前10年我们是摸索中找到了产业发展方向，后10年技术不断创新，同时积极推广应用、推动本土产业发展，未来10年我们将贴近市场、贴近老百姓，创新不能停止，同时回报中国、回报员工、回报消费者。”

这句话，可以看作杨旭作为刚刚宣布成立的英特尔中国区老大的就职宣言。相比2004年5月AMD中国公司就在中关村安家，英特尔2006年12月20日才宣布成立单独的中国区公司，时间滞后了两年半。对于中国区的姗姗来迟，杨旭称，这是公司整个策略的考虑。

杨旭现在的职位是英特尔公司副总裁、英特尔销售与市场营销中国区总经理。他表示，英特尔中国区的成立体现了公司的战略举措，在中国整体发展中不得不考虑这一步，从上海、成都投资设立芯片封装测试工厂，到今天英特尔中国区的宣布成立，英特尔始终肩负着对中国、全球的承诺。

在即将过去2006年，真假双核论、卖资产、裁员等等，有太多争议都跟英特尔有关，此番种种似乎也是英特尔在战略转型期的一个自然经历。难得杨旭能够坦诚的面对这些棘手问题，我们来看看他怎么说的。

“真假四核”是故伎重施

英特尔和AMD之间的口水战在2006年不断升级，“真假双核”的风波未平，“真假四核”的战事又起。

对此“真假”之争，杨旭称：技术领先很重要，领先的酷睿架构出来后，竞争对手没有领先性就从另一个角度报道，提出“真假双核”。对消费者而言，什么最重要？“性能最重要，指标最重要，最终体验最重要。”

到了四核CPU，竞争对手又提出同样的问题，这是故伎重演，媒体对这方面也越来越冷静，报道已经少多了。他笑称，不管黑猫白猫，逮着老鼠就是好猫。

超级便携设备是未来融合方向

一个公司的转型是在对整个产业、技术和市场全面了解后做出的调整。英特尔的转型同样也面临取和舍的问题，杨旭称这是一个自然规律：在调整的过程中会有一些问题，现在看到的市场和技术在3年或者5年后肯定会有变化，和当初的判断是不一样的，所以必然会作出调整。

几年前，业界谈融合比较多一些，计算、通信的融合，以及与家电的融合等等，越来越多的通信技术来传输、处理数据信息，这些都是由数字技术引起的。现在数据已经融合到生活的方方面面。

“那时还不知道该怎么融合，所以英特尔投入了很多，甚至在做基带芯片。但基带芯片不是英特尔的核心竞争力。”杨旭道出英特尔年中把Xscale卖给Marvell的根由，他坦诚表示，“3年后回过头进一步看融合我们看到，我们是需要调整的，进一步了解到市场的需求，然后就要舍弃一些东西，更清楚公司未来的方向。”

他进一步指出，我们相信未来还是移动互联，在移动中实现宽带的连接。因而，电脑与手机之间会有新的超便携设备，是将来的发展方向。

让员工没有遗憾的离开

一般认为裁员不是好事情。对英特尔的裁员，杨旭称，随着公司业务调整，人员调整也是必然的，但英特尔的做法不同。尽管对于具体的补偿细节，杨旭称不方便公开，但他表示，“我们的举措是全程负责，公司抱着负责的态度对待员工，让他们非常顺利地、没有遗憾地离开。”