参与IEEE 标准制定为企业带来的价值

在上两篇博文中，我介绍了标准制定的流程，探讨了参与标准制定为咨询工程师来的个人和职业发展的帮助。今天，我想谈谈咨询工程师通过参与标准制定将为业带来哪些价值。

当咨询工程师提出自己希望参与到标准制定的工作中来时，他们的公司可能会问：我能够从中得到什么？公司能从中获得哪些价值？因为公司知道员工参与标准制定肯定会为公司带来一定数额的软性和硬性支出，如旅行产生的费用。更重要的是工程师在参与过程中对公司造成的人力成本的损失。公司的这些疑虑是可以理解的，我将从以下几个方面来解答。

首先，如果以传统的思维审视或者从数量上来衡量这笔投资的话，这是一笔没有回报的投资。但从长远来看，这将是一笔非常有价值的投资。

当参与到标准制定中来时，咨询工程师代表的是他所在的企业。通过这种参与企能够在行业内树立起寻求全球解决方案并推进行业前进的领导者形象 。而企业会被业界的专业人士认可，不仅因为他们对IEEE标准协会的某项标准做出了贡献，也因为他们对正在发展的整个行业的技术做出了贡献。比如企业的品牌将与某项技术联系起来，如网络安全解决方案，或者变压器技术，或是变电站设计。

在参与标准制定过程中，咨询工程师自身社交网络的拓展也有利于企业的业务开发、开设合资公司或者寻求潜在的合作机会。如果你所在的公司决定在一些正式会议及论坛上赞助工作组和委员会的活动，那么公司的知名度也会随之增加。

另一方面，参与标准制定能够使你所在的公司对结果产生实质性的影响。

无论是电力公司还是供应商或是其他的参与者，只要是参与到这个标准制定中，都可以发表自己对标准的意见和看法，比如一个标准应该包含的内容和细节。有发言权是很重要的。我在之前的博客里解释了标准制定的过程，当标准处于投票阶段时，每一个问题以及评论都会得到回应。这种建立共识的过程既深入又彻底，使每一个人都有机会参与。

通过参与标准制定，公司还能够提前了解正在制定和发展中的标准和技术，因此从中获益。公司员工的参与意味着公司能够及时了解潜在的标准制定情况并且知道未来对产品和服务的要求，从而在标准和技术发生根本性变化时能够从容应对。

接下来，我来谈谈工程师从参与标准制定中获得的个人和职业发展跟公司获得的益处相切合的地方。当一个公司派员工去参加标准制定的会议以及活动时，这个员工通常会变得更优秀，公司将会得到一个更有能力的工程师。

参与的过程涉及到达成共识，团队建设和通力协作，这些都有利于工程师的专业性发展。参与过标准制定的咨询工程师将获得更全面的技能，因为他们不仅对技术上的问题有了更全面的理解，也对团队建设甚至是团队领导更加熟悉，因此公司也能从中获益。如果这位咨询工程师希望担任某个工作组的主席，那么他将从写作和口头表达上获得宝贵的领导、沟通、表达以及说服技能训练。

无论参与者是一位刚进入职场的新人还是一位有经验的管理者，前面所提到的都是适用的。这当中产生的真正价值要根据每个企业具体的目标而定。比如，一家大企业可能随时派20至30名员工参与IEEE电力与能源协会的标准制定。每个企业参与的目的都是不一样的，有的可能是为了扩展社交网络，有的是为了业务发展，还有的是为了在标准制定过程中发挥自己的影响力。如果想要在标准制定过程中发挥影响力，公司需要派遣在某个领域的专家去参与。例如参与到变电站设计和变压器标准通常需要来自两个不同领域的参与者。

最后，如果电力公司或者其它企业派员工参与标准制定工作，公司能学到行业的最佳实践，员工也能与同行进行知识的分享。

参与标准制定的好处即时不能很快地在常规的投资回报率(ROI)分析中体现出来，这些好处也是显而易见的。举个例子，如果工程师向自己的公司申请暑期去参加此类标准制定的工作，而财务部门希望能够在一个月后就看到成本效益比和投资回收期，那么很显然这个公司还没有接受这个概念。但是，就像生活中的每一件事情，有志向的工程师需要向自己所在的企业沟通传达我们现在所探讨的观念。有很多认同这种价值的公司会把这笔费用记入公司的业务支出上， 并会派出多名员工去参加。还有一些公司暂时还没有看到参与类似工作所能为雇主创造的价值。但是，可以肯定的是在这两类公司之间将来一定会存在不同程度的竞争和差异。

作者简介

Samuel Sciacca

IEEE 2030工作小组联合主席，电力系统网络安全专家，IEEE P1686，PC37.240工作组主席，SCS咨询公司CEO

Samuel Sciacca是一名注册职业工程师，他是IEEE和IEC的电力自动化领域非常活跃的一名资深会员。Sciacca在全球范围内的电力行业的工程，市场方面有着超过25年经验。Samuel目前在IEEE的两个关于电力系统网络安全的工作组担任主席 ——这两个工作组分别是制定P1686标准的C1工作组和制定PC37.240标准的电力系统传输委员会工作组H13。