在9月6日于上海举行的中国IC设计公司成就奖颁奖典礼上，美芯晟科技有限公司获得了“十大最具潜力中国IC公司”奖，同时该公司程宝洪博士获得了“中国杰出IC设计公司管理者”。本文采访了程博士，分享了他在管理团队方面的一些观点。
您认为对IC行业的初创公司来说，最重要的是什么？
初创公司成功的关键在于四个方面问题：市场是否需要我们的产品？我们是否拥有有能力的团队？产品和技术是否存在进入市场的难度？客户是否会购买我们的产品？选择一个市场切入，还要看一个市场是否足够大，公司将来是否有足够的成长空间，因此选定一个市场切入点很重要。美芯晟在5年前就选定了LED照明驱动市场，虽然前些年LED照明市场还处于萌芽期，大家在怀疑和期望中摸索前行。今天回头来看，选择这个市场还是正确的，因为，LED照明市场随着技术创新，成本不断下降，替代传统光源步伐已势不可挡。
IC设计行业是一个高科技行业，特别是模拟电路设计，对设计人员素质和经验要求非常高，需要时间和经验积累。因此，组合和培养一支强有力有执行力的团队，能持续创新不断推出适合新兴市场需求的产品，是企业立于不败之地的根本。技术团队的素质提高， 关乎到IC设计公司的核心竞争力-研发能力，后续的市场拓展、产品线完善， 都需要以研发团队的技术深度为基础。
对于一个初创公司来说，资金总是不够用的。 如何利用有限的资金，来做更多事情，是管理者经常思考的问题。要懂得控制资金的使用，分清哪些钱是非花不可，哪些是可以稍后花的，哪些花费是在特殊情况下需要的，因为多初创公司来说，钱是很重要的。
美芯晟科技有限公司程宝洪
{pagination}
认为本土IC公司和硅谷的IC公司最大的区别是什么？
硅谷IC公司以核心技术为目标，投入资本大，尽快开发出尖端技术，去占领大市场。而本土IC公司瞄准的是市场需求，如何迅速将技术转化为产品，以最快的速度推向市场，并迅速规模化，让资金流动起来，进入良性循环，从而解决企业生存下去的问题。无论产品高端低端，无论是否代表高科技，只有尽快实现营业收入的公司，才能更好的把握市场脉搏，进而推广更多的新产品。应当说本土IC更依赖市场而不是技术，这是本土IC创业公司与硅谷创业的最大区别。基于此，本土创业者要更加重视市场和盈利，提供具有更好性价比的产品与服务是在本土竞争力的核心表现。美芯晟科技除了在技术上创新外，还非常注重技术支持、提供客户完整方案，和本地化服务。
美芯晟创业团队来自于在硅谷有着数十年研发、管理经验的技术型人才组成，一方面根植于本土市场密切瞄准市场需求，另一方面非常注重核心知识产权的开发和创新。可以说在LED照明驱动IC领域，美芯晟很好的融合了硅谷创新技术，又具有本土化优越性价比的产品与服务。这些核心优势使得美芯晟在业内具有良好的品牌口碑。
您认为这目前的市场竞争中，管理好一个团队最大的挑战是什么？
在创业之前，一定要清楚自己创业的动机，如果你的动机是财富，名声，权势，那你的创业结局将很难预料。如果你创业是为了追求新体验，令人兴奋的挑战，把做企业当成一个事业来经营，能很好与人共事，那么你将会接近成功。企业的管理者应该与员工同甘共苦，不要总以为自己是老板。人力资本是公司最宝贵的财富，因此与员工沟通是成功的关键。
管理学的开创人德鲁克说管理：企业管理就是界定企业的目标，然后组织激励你的团队实现这个目标。界定企业的目标是企业家的使命，而激励你的团队实现这个目标是领导力的范畴，这两者相加就是管理。所以说，在任何时间，激励团队实现既定目标，都是管理一个团队的最大挑战。
公司在初创时，规模小、资金少，那时管理团队最大的挑战是吸引和培养一批技术、管理的人才，激发他们的创业激情，激励他们为公司的业务持续努力工作，这个时期，公司不可能通过很多物质奖励来激励团体，而是带领大为一个目标去共同奋斗，让大家看到希望。到了公司业务开始快速发展时期，这时管理团队的最大挑战是如何让维持老员工的创业情绪，并以更新更高的目标来吸引新的人才，让公司的业绩和员工的努力挂钩起来，要学会分享。管理一个团队是一门学问，学习永无止境，即便是那些成功人士，也还在不断学习中。
