中国掉进了“三明治陷阱” 苹果撤离制造业雪上加霜

据第三方调查的数据，iPhone5的整机成本只有1039元，但它在中国市场的售价最低也要5288元，比制造成本高了4倍多。更让中国用户难以接受的是iPhone5在中国的发售价比美国高出了23%。

在2012年第三季度，中国市场为苹果贡献了79亿美元收入，占苹果总体收入的22.6%，仅次于美国本土市场。即使如此，中国却从不会是苹果产品发售的首选之地，iPhone5在中国的发售时间也比美国晚了整整3个月。

在中国，苹果共有8家零部件供应商，它们2012上半年的利润总额只有1.54亿美元。而同期苹果利润为204亿美元。

很多人士都担忧，美国企业的回迁有可能导致中国制造业出现“空心化”。事实上，连锁反应已经出现，比如苹果最大的代工企业富士康已经开始考虑，在美国进行更多制造业务活动。

在2012年初，《电子工程专辑》美国版发表了一系列“重建美国”系列文章，试图探索复兴美国制造业的可能性；在这个众家电子业者为节省成本纷纷将制造据点移往亚洲的时刻，我们也知道这样的议题恐怕是徒劳无功。

除此之外，是全球化(globalization)的现实以及全球性的“生产破碎化现象(fragmentation of production)”；但我们仍认为，“制造”工程是了解产品设计程序不能被忽视的一个环节。考量到这一点，你也许听说苹果 (Apple)打算投资1亿美元将部分Mac系列产品制造由中国移回美国的信息，并且对该公司的计划深感振奋。

第2页：苹果不会自己制造 敲定哪家代工？

第3页：制造业者局势严峻 中国目前掉进了“三明治陷阱”

第4页：苹果产线回流美国的背后真相

{pagination}

但苹果的计划还是有一些需要质疑的地方。首先，苹果的商业考量何在？将该公司因为以上信息而从美国媒体赢得的赞誉放在一边，我们需要问清楚的是，苹果在美国本土生产Mac系列产品，是否真是有道理的？

我们得先看看成本分析数据；美国本土的人力成本如何？将成品销往世界各地的运费成本如何？美国本土的供应链是否仍具备提供及时所有Mac所需零件的能力？苹果在这条产品线的营业利润率如何？要在美国营运一座工厂的成本是多少？

总之，我们需要了解苹果将“部分”生产线移回美国本土的成本结构；企业时常会以成本做为将工作机会移往海外的借口，如果制造职缺回来了，我们需要理解如此举动的商业考量。

苹果CEO库克接受美国媒体访问时，并没有对以上的计划细节透露任何相关内容，包括苹果将把哪些产品移回美国生产，以及产量数字。他仅含糊地表示，将在美国本地生产部分Mac电脑，而且生产内容是超越目前该公司已经在本土进行的组装制程。

此外库克也含蓄地表示，苹果应该会有合作伙伴；举例来说，他接受**采访时提到，苹果的计划：“并不意味着苹果将自己进行制造，我们将与人们合作，并将有金钱投资。”那么，所谓的“人们”指的是？

到目前为止，我们都只看到苹果的象征性姿态──因为现在正是年底耶诞采购季。

第3页：制造业者局势严峻 中国目前掉进了“三明治陷阱”

第4页：苹果产线回流美国的背后真相

{pagination}

中国最大的PC制造商联想先前已经宣布，将在美国北卡罗莱纳州(North Carolina)设置台式与笔记本的小量生产线，以支应美国本地企业与政府机构订单。此计划与联想持续提升产品自制率的策略相符；根据业界消息，该公司将把产品自制率由2012年的两成，在2013年提升至五成。

如果苹果的动机与联想一样，是为了“更接近市场”，那么该公司打算将部份生产线移回美国的举动是合理的(就像汽车厂商会在接近销售市场的地方生产汽车)；在地消费、在地生产并不只是常识，而是有经济意涵的。

另一个考量点是中国劳动力市场正在改变；根据《华盛顿邮报(The Washington Post)》在中国东莞的报导，曾被称为“世界工厂”的中国珠江三角洲地带，现在出现失业情况，甚至对美国投以羡慕的眼光。虽然很难想像中国有任何地方的工厂会关闭，但值得注意的是，中国的制造工作已经流向包括越南、印尼等人力成本更低的区域。

《华盛顿邮报》的文章引述了中国国家信息中心(State Information Center)研究员张茉楠说法，指出目前中国目前掉进了“三明治陷阱(sandwich trap)”，也就是被挤在劳动成本更低的邻近国家以及美国、德国等已开发国家中间，他强调：“中国的制造业者正面临严峻局势。”

因此，在称赞苹果将生产线移回美国是“做正确的事”之前，我们也许该想想更实际的因素：苹果在美国本土生产自家产品，可能是个商业性考量。

第4页：苹果产线回流美国的背后真相

{pagination}

苹果公司CEO库克日前表示，正计划将该公司部份制造产线移回美国，未来将逐步增加在美国本地生产更多的苹果商品。这是为了缓解对于苹果的批评而以此提升品牌形象，还是一项明智的商业决定？

苹果公司打算在美国制造业务投资1亿美元，这其实只是该公司整个市值及其现金的一小部份。不过，库克表示该公司对于创造就业机负有某种责任。

从营运与供应链管理职晋升上来的库克，同样也有令人佩服的商业眼光。苹果公司大部份的制造业务都交由富士康电子(Foxconn Electronic)。尽管雇用海外劳工可带来低成本的优势，但运输费用与中国薪资也持续在上涨中。此外，中国的人民币也不断升值中。从美国财政部、Boston Consulting Group以及IDC的分析都证明了，随着这些成本持续增加，中国的低成本劳动力优势正逐渐减少。

此外，在接近终端市场(即美国)进行产品组装更具有经济效益。用任何方式从中国运输大量产品都相当地浪费时间，也徒增成本。苹果总是最先在美国发表最新产品，然后才在其它国家推出。库克指出，苹果一部份较大宗(相对而言)的产品(如iMac电脑)将在美国制造，而不只是最后的组装工作而已。

从业务与供应链的观点来看，库克已经推动了一些重大的措施。苹果推出了小型平板电脑 iPad mini，这和前CEO乔布斯主张小型平板电脑无法带动流行的看法相左。库克并推动供应链透明化，公开苹果主要供应商名单及其合作伙伴的劳动情形。苹果因为其合作伙伴富士康的劳工问题而饱受批评。库克甚至还因为公司产品中的失误而公开道歉──这些都是乔布斯从来不曾做的。

然而，于此同时，苹果还控告其最大的供应商之一──三星电子(Samsung)的专利侵权。三星为苹果产品制造大量的芯片和Retina显示器。

库克可能想试图化解外界不断批评苹果过度依赖海外劳工。如同其它高科技制造商一样，苹果也拥有大量的海外现金储备，因而也曾被指控逃税。而在美国建立制造业务其实只多增加一点所得税而已。苹果将在美国创造什么工作机会？这些工作机会又会位于哪些地方？一切仍有待观察。

库克打算把制造业搬回美国的背后动机重要吗？您认为这只是一种提升品牌形象的手段还是一项明智的商业决定？我想听听你的意见。

翻译：Judith Cheng Susan Hong

本文授权翻译自EE TIMES，谢绝转载